Сегодня: 19 | 04 | 2024

ОТЧЕТ О производственной практике В ЧП «Дружба» Сакского района АРК

Чтобы выяснить рациональность её использования необходимо изучить состав, размеры и структуру земельных площадей, приведённых в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Состав и структура земельных угодий ЧП «Дружба» Сакского района.

Показатели

2004г.

2005г.

2006г.

Га

%

Га

%

Га

%

Общая площадь

3792

100,0

3129

100,0

1968

100,0

Всего с.-х. угодий

3792

100,0

3129

100,0

1968

100,0

Из них:

Пашня

3674

96,9

3012,8

96,3

1946

98,9

Многолетние насаждения

118

3,1

116,2

3,7

22

1,1

Исходя из данных, представленным в таблице 2.1, можно сделать вывод, что в 2006г. резко сократилось количество земель, так количество пашни сократилось по сравнению с 2004г. на 47% или 1728га, а многолетние насаждения 81,4% или на 96га. Это связано в первую очередь с тем, что ЧП «Дружбе» стало экономически не эффективно обрабатывать такое большое количество земли, потому что это требует больших капитальных затрат, а прибыль получаемая в хозяйстве не дает возможность осуществлять такие капитальные затраты. Таким образом, чтобы увеличить эффективность производство было в 2006г. было решено сократить количество сельхозугодий.

Вся имеющаяся в наличии земля используется для производства сельскохозяйственной продукции. В структуре сельскохозяйственных угодий наибольший удельный вес занимает пашня, что составляет 98,9% и лишь 1,1% занимают многолетние насаждения.

На рисунке 2.1 изображена динамика сокращения размера земельных угодий ЧП «Дружбы» Сакского района.

Важным элементом ресурсного потенциала ЧП «Дружба» являются трудовые ресурсы, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособности. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства. Создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. В частности, от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит объём и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, эффективность использования техники и как результат – объёма производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Таблица 2.2 - Состав и структура трудовых ресурсов ЧП «Дружба» Сакского района.

2004г.

2005г.

2006г.

2006г. к 2004г.

Всего работников, чел.

131

74

51

38,9

Из них занято в с.-х. производстве

114

57

49

43,0

К общему числу работников, %

87,0

77,0

96,1

110,4

Из таблицы 2.2 можно сделать вывод, что в период с 2004г. по 2006г. численность работников сократилась на 61,1%, при этом численность работников, занятых непосредственно в сельском хозяйстве, сократилась на 57%. А вот удельный вес работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, увеличился по сравнению с 2004г. на 10,4%. Таким образом, видно, что в период с 2004г. по 2006г. сокращение в первую очередь коснулось аппарата управления.

В 2006г. численность работников составила 49 человека, в том числе: трактористы, водители, электрики, слесари, токари, специалисты и руководители производственных подразделений. В приложении представлено штатное расписание ЧП «Дружба».

Для анализа обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами рассмотрим таблицу 2.3.

Таблица 2.3 – Обеспеченность ЧП «Дружба» Сакского района трудовыми ресурсами в 2004-2006гг.

Показатели

2004г.

2005г.

2006г.

2006г.

К 2004г., %

Нагрузка на 1-го трудоспособного, га:

сельхозугодий

33,3

54,9

40,2

120,7

в т. ч. пашни

32,2

52,9

39,7

123,2

посевов

25,0

40,7

23,3

92,9

Из анализа таблицы 2.3 видно, что за 2004-2006 г. г. нагрузка на 1-го трудоспособного работника в целом по сельхозугодиям хозяйства увеличилась на 20,7 %, что произошло в основном за счёт снижения среднегодовой численности работников. В том числе нагрузка пашни увеличилась также на 23,2 %.

Нагрузка посевов сократилась на 7,1 % и составила в 2006г. 23,3га на 1 трудоспособного работника, занятого в сельскохозяйственном производстве.

Для оценки ресурсного потенциала ЧП «Дружба» рассмотрим стоимость и структуру его основных фондов.