ДОКЛАД к дипломной работе управление предприятием ЧСП «Агрофирма «Зеленогорск»

ДОКЛАД к дипломной работе управление предприятием ЧСП «Агрофирма «Зеленогорск»

УВАЖАЕМЫЙ ПРЕДСЕДАТЕЛЬ КОМИССИИ, УВАЖАЕМЫЕ ЧЛЕНЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ЭКЗАМЕНАЦИОННОЙ КОМИССИИ, ПРИСУТСТВУЮЩИЕ!

Целью дипломной работы является изучение теоретических основ и разработка первоочередных путей совершенствования управления аграрным производством, методы и функции управления, а также разработка предложений по совершенствованию структуры управления.

В качестве объекта изучения избрано сельскохозяйственное предприятие ЧСП «Агрофирма «Зеленогорск», специализирующиеся в основном на выращивании зерновых культур.

На всех этапах развития общества проблема увеличения производства относилась к числу злободневных и актуальных вопросов аграрной политики, ибо от уровня ее решения во многом зависит успех всех отраслей, а в конечном счете – преодоление продовольственного кризиса в стране.

Но переход общества от системы плановой экономики и вступление в рыночные отношения, коренным образом изменил условия функционирования предприятий.

Становясь объектом товарно-денежных отношений, предприятие, обладающие экономической самостоятельностью и полностью отвечающие за результаты своей хозяйственной деятельности, обязано сформировать у себя такую систему управления, которая бы обеспечила высокую эффективность, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.

Проведенные исследования показали, что в исследуемом предприятии наметилась тенденция снижения показателей размеров предприятия (см. табл. 2.1), что объясняется снижением среднегодовой стоимости основных производственных фондов, энергоресурсов, общей земельной площади за счет выхода членов с земельными паями.

В целом деятельность хозяйства ЧСП «Агрофирма «Зеленогорск» предгорной зоны довольно прибыльна (см. табл.2.3), так, за период 2005 -2007гг. в отчетном году прибыль составила 4810,3 тыс. грн., т. е. больше, чем в базовом году на 2372,3 тыс. грн. Причиной изменения прибыли по годам может произойти по разным причинам: нестабильностью ценовой политики по ценам на ГСМ, удобрения, средства защиты растений по отношению к цене реализованной продукции, несовершенством законодательной базы (сам процесс реализации зерновых в Крыму и Украине), отсутствие помощи со стороны государства, не способного регулировать кредитные отношения, биржевой рынок или принимать решения в так называемую «горячую пору» в пользу аграриев.

Уровень рентабельности значительно колеблется (см. табл.2.4) от 2,7% до 12,7%, в силу влияния различных факторов, таких как урожайность, себестоимость продукции, затраты труда и реализационная цена.

Анализ производственной деятельности предприятий Советского района показывает, что хозяйства имеют эффективную модель управления, однако, на наш взгляд, ее можно совершенствовать. Особенно нуждается в совершенствовании система маркетинговой деятельности предприятий.

На основе проведенного исследования, в магистерской работе представлены предложения по созданию маркетинговой службы по функциональному типу (см. рис.12). Для ее усовершенствования добавим соответствующие отделы: отдел маркетинговых исследований, отдел разработки новых товаров, отдел рекламы, отдел сбыта, отдел маркетингового планирования, которые будут выполнять соответствующие функции (см. рис.13).

Наряду с совершенствованием системы маркетингового обеспечения, предложена структура, которая называется программно-целевой и представляет собой структуру, которая отличается формированием органов управления в соответствии с деревом целей предприятия и горизонтальной координацией связей (см. рис.3 Приложение В). С внедрением такой структуры устраняются такие проблемы: слабая восприимчивость и адаптивность к рыночным отношениям, конкуренции, запросам потребителей, нахождение новых сегментов на рынке, что является общими недостатками например, в отраслевых и комбинированных структурах.

Практика многих хозяйств Украины, в том числе и, показывает, что на 50-60% эффективность управления зависит от структуры аппарата управления и четкого распределения должностных функций, поэтому важное значение имеет качество управленческого персонала.

Опросы специалистов, проведенные во многих сельхоз хозяйствах Советского района показали, что 90% из них нуждается в повышении квалификации, в вопросах права, управления производством в условиях становления современной рыночной экономики для достижения необходимых целей в деятельности предприятий.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

КАБИНЕТ МИНИСТРОВ УКРАИНЫ

НАЦИОНАЛЬНЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Южный филиал «Крымский агротехнологический университет»

Кафедра менеджмента и маркетинга

Попович Елена Николаевна

ИЛЛЮСТРАЦИОННЫЙ МАТЕРИАЛ

К докладу на тему:

Организация и совершенствование управления производством (на примере сельскохозяйственных предприятий

Советского района АРКрым)

Научный руководитель:

Д. э.н. ________________ Беспалов В. А.

«____» _________________ 2007г.

Симферополь, 2007

Таблица 2.1 – Размеры с.-х. предприятий Советского района АРКрым за 2004-2006гг.

Таблица 2.3 - Исходные данные для расчета экономической эффективности производства в сельхоз предприятиях Советского района за 2004-2006гг.

Таблица 2.4 – Экономическая эффективность производства в сельхоз предприятиях Советского района за 2004-2006гг.

Рис.12 - Линейно-функциональная структура управления маркетинговой деятельностью предприятия по функциям маркетинга.

Рис.13 – Линейно-функциональная структура управления маркетинговой деятельностью предприятий Советского района.

• < Назад
• Вперёд >