Реферат Оценка эффективности лизинговых операций в сфере АПК Крыма и Украины

Реферат Оценка эффективности лизинговых операций в сфере АПК Крыма и Украины

Детальный анализ финансовых возможностей сельхозтоваро-производителей и опыта работы в сфере их материально-технического обеспечения побуждает к поиску новых, более эффективных путей усовершенствования существующей системы переоснащения технической базы многоукладного села на условиях финансового лизинга.

Многое из той техники, которая предлагается потребителям, имеет очень низкий технический уровень, большую материалоемкость и высокую стоимость, несовершенную универсализацию и унификацию, неприспособленность к ремонтным работам.

Этому, конечно, можно найти объяснение, если посмотреть в прошлое. Так, продолжительное время Крым развивался соответственно действующей в то время концепции специализации и концентрации для крупномасштабного производства, а фондовое обеспечение техникой привело к необоснованному выравниванию оснащенности без учета экономического обоснования объемов работ, снижению эффективности использования техники, а также, и самого производства. Кроме того, некоторые отечественные предприятия, которые в течение десятилетий выпускают сельхозтехнику, ничего не делают для повышения ее надежности, а то и теряют свои позиции. Причем, даже при условии значительного сокращения выпуска. Поэтому назрела насущная необходимость в том, чтобы изменить подходы в осуществлении технической политики относительно обеспечения села техникой на условиях лизинга.

Раньше считалось: усовершенствование технического и технологического уровней машин - дело самых сельхозмашиностроителей. Но ситуация меняется. Возрастают и требования к сельхозтехнике, которая поступает для пополнения и технического перевооружения машинно-тракторного парка села. Структуры в центре и на местах - основные заказчики и носители технической политики, уже хорошо владеют информацией относительно характеристик той или другой техники, все более твердо отстаивают требования аграриев к производителям техники, стараясь формировать соответствующую экономическую среду конкуренции, которая подтолкнет машиностроителей более настойчиво заботиться об имидже своих изделий, чтобы по качеству техника отвечала современным зарубежным аналогам, но, безусловно, была более дешевой.

Случаются и парадоксальные ситуации. Некоторые лизингополучатели относятся к предоставленной в долгосрочную аренду с выкупом техники, собственником которой является Украгролизинг, как к чужой. Вопрос ее эксплуатации, хранения, технического обслуживания, комплектации квалифицированными кадрами механизаторов никем не контролируется. Есть примеры, когда полученная в лизинг техника, не отработав свой гарантийный срок, превратилась в груду металлолома. Но это очевидно: между подобным «хранением» и плановостью и полнотой расчетов существует прямая связь!

Необходимо выработать новую модель технической политики. И эта работа уже начата созданием Системы технологий и машин, сельскохозяйственной техники на 2001 - 2010 года. Не просто формируется баланс потребностей сельскохозяйственной и перерабатывающей техники, которые складываются по предложениям областей. Анализируется техническое состояние машин, которые предоставлены в пользование на условиях финансового лизинга; применяются мероприятия по повышению их качества. Актуальность Системы в том, что в ней будут обоснованы разработанные и выданные рекомендации относительно применения машин и оснащения соответственно климатическим зонам под технологии выращивания конкретных сельскохозяйственных культур для хозяйств с разными формами хозяйствования - от небольших фермерских до сельхозкооперативов.

Конечно, операции с лизингом не исключают определенный риск. Немало лизингополучателей перешли к разряду должников, то есть техникой пользуются, а платить за нее не хотят или не могут. Дают о себе знать и рецидивы потребительской психологии, которая перешла к некоторым хозяйственникам из советских времен, если можно было брать кредитные товары не по карману в надежде на то, что долги спишут. Однако есть все основания надеяться, что так будет длиться недолго, так как этой важной проблемой занимается президент, правительство и властные региональные структуры на местах, которые проводят действенные организационные мероприятия, оказывают содействие не только усовершенствованию и популяризации лизинга сельхозтехники, а и развитию его инфраструктуры, повышению финансовой дисциплины расчетов и гарантий относительно своевременного возвращения лизинговых платежей.

До сих пор не создана стройная целостная система формирования средств для обеспечения агролизинговых операций. Например, в предшествующие годы средства для проведения государственных агролизинговых операций поступали из пяти источников: резервного фонда Кабинета Министров Украины, возвращения бюджетных ссуд, общего фонда государственного бюджета, бюджета погашения задолженности по иностранным кредитам и обратных лизинговых платежей. Один из них - резервный фонд Кабинета Министров Украины, применялся как источник финансирования в 1998 году. Возвращение бюджетных ссуд выступало таким источником на протяжении трех лет, государственный бюджет - на протяжении двух. В 2002 году закупка сельскохозяйственной техники на условиях финансового лизинга велась за счет:

А) возвращения средств, предоставленных на приобретение отечественной сельскохозяйственной техники на условиях финансового лизинга, - 66,3 млн. грн.;

Б) средств, которые поступали в счет погашения кредитов, привлеченных государством или под государственные гарантии и предоставленных для закупки сельскохозяйственной техники иностранного производства, которое было передан сельхозтоваропроизводителям, вторичным субъектам хозяйствования, - 656,1 млн. гривен.

Общая сумма таких поступлений, определенная Законом Украины «О Государственном бюджете Украины на 2002 ч», составляла 722,4 млн. грн. (см. рис.3).

Стабильным возрастающим источником формирования средств для государственного агролизинга были обратные лизинговые платежи. Поэтому важно знать территориальные закономерности этого процесса.

Как свидетельствует практика, определенная зависимость процента возвращения лизинговых платежей от зонального размещения все-таки существовала - в зоне степи возвращено 29,6% средств, которые подлежали возвращению на протяжении 1998-2001 гг., в лесостепи - 16,7, на полесье - 18,5%. Тем не менее, в границах каждой природно-экономической зоны наблюдались отклонения вот средних значений, а| максимальный процент превышал минимальный в 5-6 раз (по Украине в 10 раз). Эти данные недостаточно согласовываются с последствиями деятельности сельскохозяйственных предприятий в разрезе областей за 2001 г. Ведь итоговые экономические результаты в зоне полесья оказались наиболее плохими - в целом по зоне в 2001 году получен балансовый убыток, а процент возвращения лизинговых платежей здесь даже высший сравнительно с лесостепной зоной. Очевидно, истоки этого явления следует искать в культуре ведения лизинговой деятельности, более старательному отбору лизингополучателей и т. п. Тогда это действительно реальный резерв наращивания объемов агролизинга.

Расчеты показывают: для лизинговых операций в агропромышленном производстве Украины за пять лет поступило 579,8 млн. грн., или по 116 млн. грн. ежегодно, из расчета на одну область - 4.6 млн. грн., т. е. ежегодно каждая область могла бы приобрести восемь комбайнов отечественного производства. Конечно, этого явно недостаточно.

На интересные мысли наталкивает анализ динамики использования средств агролизингового фонда для поставок сельскохозяйственной техники аграрным товаропроизводителям за 1998-2001 годы, в соответствии с временными и зональными особенностями формирования сети потребителей агролизинговых услуг.

Происходило это формирование неравномерно по территории и неритмично во времени. В зоне степи пользователи составляют 28.5% от общего количества предприятий, которые функционировали здесь в 2001 году. В зоне лесостепи процент снижается до 20,9, на полесье - до 14. Тем не менее, по отношению к прибыльным предприятиям судьба предприятий, охваченных услугами агролизинга, не имеет существенных отклонений по природно-экономическим зонам, хотя и кое-что уменьшается от степи к полесью. В целом по Украине агролизингом охвачено 38.5% прибыльных (по результатам 2001 года) предприятий, в степной зоне - 40,9, лесостепной – 37,3, в зоне полесья - 35,9%.

По имеющимся данным, в границах природно-экономических зон наблюдаются значительные колебания удельного веса хозяйств, которые используют лизинг. Среди областей зоны степи он меньше всего распространен в Кировоградской области - 16% от общего количества предприятий и 21% от прибыльных. Вместе с тем, в Днепропетровской области лизинговые соглашения заключили 67,7% от общего количества и 87,1% от прибыльных предприятий. В лесостепной зоне преимущество лизинга предоставляют хозяйства Тернопольской и Киевской областей, где соглашения соответственно имеют 39,4 и 38,7% сельскохозяйственных предприятий. В Харьковской области лизингополучателями выступают лишь 4,8% имеющихся хозяйств. Своеобразною «рекордсменкой» является Львовская область, в которой из имеющихся в 2001 году 583 сельскохозяйственных предприятий лизинговые соглашения имели лишь шесть, или чуть больше 1%. Волынская область имела высший среди полесских областей уровень пользования лизингом. Им охвачено 22,7% хозяйств, или 103 из 453. Именно внутризональные колебания приведенных показателей еще раз подтверждают наличие значительного количества хозяйств - потенциальных потребителей агролизинговых услуг.

Временная динамика и объемы лизинговых операций по поставке технических средств сельскохозяйственным предприятиям по природно-экономическим зонам за 1998-2001 года выглядят следующим образом: наибольший объем агролизинга приходится на 1999 г., если общая стоимость поставленной техники составляла свыше 272,6 млн. грн. от общей суммы поставок за пять лет - 579,8 млн. игры. Наименьшими на протяжении анализируемого периода были поставки 2000 года - 30,1 млн. грн. Календарные колебания объема операций агролизинга достигают девяти раз. Основной объем агролизинговой деятельности концентрируется в зоне степи, хозяйствам которой было поставлен техники на лизинговых основах на общую сумму 238,8 млн. грн., то есть близко 46% от общего объема лизинговых операций за четыре года. Наименьшая доля приходится на зону полесья - приблизительно 13%. Такие же зональные закономерности наблюдаются и в показателях объема агролизинга из расчета на одно хозяйство - 1 га сельскохозяйственных угодий и 1 га пашни. На одно сельскохозяйственное предприятие-лизингополучатель степной зоны стоимость поставленной техники составляла 201.5тыс. грн., полесской - 152,4 тыс. грн., 1 га сельскохозяйственных угодий -22,94 и 18,63 грн., на 1 га пашни - 26,16 и 25,41 грн соответственно. По последнему показателю (на 1 га) лесостепь занимает ведущее место, как зона наиболее интенсивного ведения растениеводческих областей.

Из вышеизложенного можно сделать вывод: Государственный агролизинг получил Распространение в агропромышленном производстве всех природно-экоиомических зон всех Областей Украины, хотя и в разной степени. Больше его используют хозяйства степной зоны, меньше всего - полесье. В зоне степи больше предприятий-лизингополучателей - 1185 из 2773, здесь максимальный объем лизинговых операций и высшая сумма стоимости поставленной техники из расчета на одно сельскохозяйственное предприятие-лизингополучатель.

Важную роль играет лизинг не только в обеспечении техникой агропромышленного комплекса, а и в возрождении сельскохозяйственного машиностроения. НАК «Украгролизинг», в частности, ОАО «Крымагролизинг», например, активно поддерживают производство отечественного зерноуборочного комбайна, другой техники. Это чрезвычайно важно. В свое время был Государственный комитет сельхозтехники, который занимался вопросами новой техники и технологий. Тогда существовали подразделения сельхозтехники, были созданы соответствующие ремонтные базы, обеспечивалась концентрация запасных частей, материально-технических ресурсов. Но в процессе соответствующих реформ техническая политика, образно говоря, утратила ту форму, которую имела к тому. Все функции перешли к Минагрополитики. Был создан главк технической политики и взят курс на восстановление материально-технического обеспечения сельского хозяйства. Вот тогда по инициативе председателя фонда госимущества Украины В. И. Шпака впервые был введен лизинг на селе.

С этого периода заработал механизм государственного финансового лизинга, что принесло пользу не только сельхозпроизводителям, но и заводам: начали поступать средства от государства для закупки техники, а товаропроизводитель получил технику в лизинг на 5 лет под незначительные проценты. Это выгодно всем. Удалось сдвинуть с места и дать толчок развитию отечественного машиностроения. Но государственный лизинг - не монополия. НАК «Украгролизинг» - компания государственная и проводит государственную политику лизинга, инвестирует село. Через нее идет государственное инвестирование сельскохозяйственного производства. Кроме того, она работает над решением проблемы обеспечения технического сервиса. Этим будут заниматься созданные государственные МТС, Отдельные из которых переходят в состав компании, а в перспективе приобретут негосударственную форму собственности, то есть превратятся в открытые акционерные общества. Ныне уже 36 из них стали ОАО.

Центральное место в деятельности компании занимает проблема обновления машинно-тракторного парка. Для ее решения НАК «Украгролизинг» сотрудничает с АО «Южный машиностроительный завод», который раньше выпускал ракетно-космическую технику, а ныне осваивает и расширяет производство сельхозмашин, дочерним предприятием «Завод им. Малышева» и многими другими лидерами отечественного сельхозмашиностроения. Таким образом, село получает широкую номенклатуру технических средств, которые поставляются по агролизингу, - тракторы, почвообрабатывающие, посевные машины, уборочную технику и средства механизации животноводческой отрасли, в том числе зерноуборочные комбайны «Славутич» с маркой ОАО «Херсонские комбайны» и концерна «Лан» (г. Александрия, Кировоградской области), свеклоуборочные комбайны Днепропетровского комбайнового завода, тракторы ОАО «Харьковский тракторный завод им. С. Орджоникидзе, сеялки (АО «Красная звезда», Кировоградская обл.), плуги (ОАО «Одессасельмаш»), прицепные свеклоуборочные машины (ОАО «Борекс», Киевская область и ОАО «Уманьферммаш», Черкасская область), другую технику. Всего налажены связи почти с 40 производителями отечественной сельскохозяйственной техники, принимается участие в реализации важной государственной программы «Зерноуборочные комбайны», которая разрабатывалась совместно со специалистами Украгролизинга.

Приведем цифры. За период функционирования государственного лизингового фонда (1998 - 2002 гг.) сельхозпроизводителям поставлено 11175 единиц разной техники, в том числе 3963 тракторы, 269 зерноуборочных и 557 кормо - и свеклоуборочных комбайнов, 5,8 тыс. единиц почвообрабатывающей техники.

Лишь в 2001 году, не имея прямых расходов из бюджета, поставлено 1922 единицы техники на сумму 145,0 млн. грн,, в т. ч. 677 тракторов, 99 зерноуборочных комбайнов, 921 единицу почвообрабатывающей и посевной техники.

В течение 2002 г. поставлена 941 единица сельхозтехники на 50,1 млн. гривен.

За пять лет на принципах государственного агролизинга сельскохозяйственным предприятиям Украины поставлено более одиннадцати тысяч машин - тракторов, комбайнов, почвообрабатывающих, посевных и уборочной техники. На колебания поставок по годам влияют не внутренние особенности государственного агролизинга, а внешние условия его функционирования, в частности поступления средств для финансирования агролизинговых операций. Больше половины общего количества поставленной техники приходится па 1999 г. - 5767 единиц, или 56%. Многим хозяйствам благодаря этим поставкам была предоставлена существенная техническая и финансовая помощь. Тем не менее, масштабы лизинговых поставок далеко не исчерпывают потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей, о чем свидетельствуют заявки, например, на зерноуборочные комбайны, которые приходятся именно на эти годы. В 1999 году НАК «Украгролизинг» было заказано 4274 зерноуборочные комбайна, в 2000 - 3578, а в 2001 - 5628 машин. При этом количество и доля комбайнов отечественных марок (КЗС-1580 «Лан», КЗС-9 «Славутич», КЗС-7 «Горизонт») в общем количестве заказанных выросла от 1466 единиц в 1999 году (34,3%) до 2724 в 2001-му (48,4%). Но заявки на отечественные комбайны в 1999 году были удовлетворены на 2,4%, а в 2001 - на 3,6%, то есть, объемы государственного агролизинга еще не достигли таких размеров, которые бы позволяли говорит о нем, если ни как о решающем, то хотя бы как об ощутимом влиянии на состояние технического оснащения агропромышленного производства в Украине. Наибольшее количество заявок на комбайны в 2001 году (четвертом году существования агролизинга в Украине) можно рассматривать как восприятие и одобрение этой формы сельскохозяйственными предприятиями, что свидетельствует о его широких возможностях в обеспечении производителей средствами производства.

Это дает возможность применять новейшие энерго - и ресурсосохраняющие технологии выращивания сельскохозяйственных культур, которые требуют меньше горючего, минеральных удобрений, средств защиты растений и времени на выполнение технологических операций.

Важной составляющей деятельности компании есть организация технического сервиса предоставленных в лизинг машин. Для осуществления этой работы организовываются региональные центры по диагностированию и техническому обслуживанию, проводятся выезды ремонтников и диагностов на места, привлекаются на договорных началах действующие предприятия технического сервиса бывшей сельхозтехники. В ряде из их при сельских советах создаются технико-технологические кооперативы для обслуживания крестьян, пункты проката техники, открываются фирменные магазины по реализации технических средств и запасных частей к ним. Коммунальные службы при сельских советах начали формировать в Кралевецком районе на Сумщине. Уже действует предприятие "Коммунальщик" в селе Добротово. Его мастера предоставляют населению, в первую очередь инвалидам и одиноким пожилым людям, услуги: транспортные - машиной, по пахоте земли - трактором, на пилораме, на мельнице. Все оснащение является собственностью сельского совета. В скором времени подобная служба заработает и в селе Мутино. Материальная база для создания коммунальных служб - имущество на невостребованные паи, налоги за аренду земли, помещений и т. п. Такие службы созданы и в Ярмолинецком районе на Хмельнитчине. В каждом районе Волынской области работают представительства областного филиала с магазинами запасных частей, которыми в соответствии с заказами дважды в неделю завозятся необходимые материально-технические ресурсы. Для этого постоянно задействованы два автомобиля марки «Газель»,

Возрастает помощь сельхозпроизводителям со стороны машинно-технологических станций. Налаживается работа по защите пользователей сельскохозяйственной техники от поставок некачественных машин, привлечение их производителей к материальной ответственности за ненадлежащее выполнение обязательств в гарантийный период эксплуатации.

Главное сегодня - стабильное финансирование компании. Она финансируется за счет возвращения средств, которые поступают в специальный фонд за технику, взятую в лизинг. Это небольшие, недостаточные средства. Но без государственного финансирования, поддержки государства невозможно внедрять новую форму в жизнь. Это могло бы осуществляться и благодаря привлечению кредитов. Но за невозможностью сегодня иметь залог, гаранта возвращения этих средств для банков, нельзя их привлекать. Такая работа может вестись Национальным банком, Министерством финансов Украины. Они должны найти варианты привлечения дешевых кредитов банков. И компания тоже над этим работает. Ведь ее основное бюджетное финансирование - привлечение кредитов, но не под высокие ставки банков. Но в данное время необходима финансовая помощь государства.

Одним из источников финансирования являются средства от возвращения иностранных кредитов, предоставленных под гарантии правительства. Компания к таким проектам отношения не имеет, но средства, которые поступают, могут использоваться для закупки техники. Однако, такие поступлениянезначительны, и вдобавок проекты, разработанные Министерством финансов, не имеют механизма обеспечения их возвращения.

На сегодня одной из главнейших остается проблема кредиторов и дебиторов.

Компанией проводится работа относительно возвращения платежей как за сельскохозяйственную технику отечественного, так и иностранного производства, приобретенную еще в 1996-1998 годах. Для приведения в порядок этой работы правительство своим постановлением от 4 марта 2002 года за № 257 обязало государственную налоговую администрацию, Совет министров Автономной Республики Крым, облгосадминистрации и НАК «Украгролизинг» принять меры относительно возвращения в бюджет 911,9 млн. гривен из 2,8 млрд. грн. задолженности по кредитам, привлеченными в свое время под государственные гарантии на иностранную технику. При этом компания «Украгролизинг» уполномочена от лица Кабинета Министров Украины применять меры судебного урегулирования споров, быть истцом в судах и хозяйственных судах с всеми правами, предоставленными стороне в процессе в делах, связанных со взысканием указанной просроченной задолженности.

Кабинет Министров Украины определил порядок погашения задолженности по кредитам, привлеченными государством или под государственные гарантии для закупки сельхозтехники. Так, в действующем сегодня Порядке четко предусмотрено, что «в случае, если сельхозтоваропроизводители и прочие субъекты хозяйствования не в состоянии погасить задолженность по кредитам средствами, эта процедура осуществляется соответственно законодательству путем передачи для реализации НАК ''Украгролизинг" сельскохозяйственной продукции и другого ликвидного имущества, передачи в государственную собственность сельскохозяйственной техники иностранного производства, приобретенной за счет кредитов, для ее дальнейшей передачи НАК "Украгролизинг".

Средства от должников за изъятую технику поступают на счет расходов специального фонда Государственного бюджета как финансирование закупки сельхозтехники на условиях финансового лизинга. И используются компанией так, как того требует порядок использования бюджетных средств, направленных на финансирование государственного лизингового фонда для технического переоснащения отечественного агропромышленного комплекса.

Совместно с органами государственной власти на местах и контролирующими и правоохранительными органами употребляются мероприятия по возвращению средств. В областях с участием облгосадминистраций рассмотрен этап расчетов лизингополучателей и составлены соответствующие графики возвращения платежей,

И все-таки должники возвращают государственные деньги неохотно. Главная причина состоит в том, что уже неоднократно наше государство списывало долги нашим сельхозпроизводителям. Бывшие получатели техники (операторы) не заключали прямых договоров с НАК «Украгролизинг» и отчасти отказываются возвращать деньги. А руководители бывших и настоящих структур, многие из которых формально уже не существует, не спешат возвращать деньги. Есть и такие, что находятся на стадии банкротства.

Имея опыт возвращения средств за отечественную технику, НАК проводит работу с получателями иностранной техники. С каждым из их сверены документы, отработаны графики возвращения. И уже есть некоторые сдвиги относительно возвращения в бюджет средства.

В прошлом году со всеми лизингополучателями–должниками были заключены договоры залога посевов на всю сумму долга. При формировании зернофуражных балансов области и районов также учитывается потребность покрытия лизинговых платежей. Четко ведется претенциозно-исковая работа. Кроме зерна, сахарной свеклы, сахара и другой ликвидной сельскохозяйственной продукции и продуктов ее переработки, в счет платежей принимаются строительные материалы, лишняя сельскохозяйственная техника, которая после восстановления трудоспособности реализуется новым потребителям. Не случайно, что опыт работы Волынского филиала НАК «Украгролизииг» по передаче техники в финансовый лизинг, контроля над выполнением договорных обязательств, восстановлению трудоспособности изъятой техники, организации технического сервиса и производства сельскохозяйственной техники и запасных частей одобрен на выездном заседании правления НАК ''Украгролизинг''.

В связи с тем, что деятельность волынян заслуживает детального изучения и распространения, правление НАК «Украгролизипг» рекомендовало областным филиалам с учетом общих для всех проблем сосредоточиться на тех из их, которые требуют быстрого решения, в частности по усовершенствованию взаимоотношений компании с неплатежеспособными лизингополучателями. Создались парадоксальные условия: и не изымать машины невозможно, так как будут возрастать долги за них, и изымать невыгодно, так как это требует затрат собственных средств и переведения их в дополнительные долги. Да и далеко не всегда находится новый лизингополучатель, который согласен взять на себя затраты на ремонт только что полученной техники в лизинг.

Еще результативнее в этом направлении работает Крымский филиал НАК "Украгролизинт". Для реализации задач, которые стоят перед филиалом, здесь решен комплекс вопросов правового, финансового и организационного порядка, существенным образом усилен надзор за использованием каждой машины, переданной в лизинг, организацией качественного ее обслуживания (возможно, принудительного) и своевременного ремонта.

ОАО «Крымагролизинг» успешно работает над внедрением более четкого механизма возвращения в госбюджет лизинговых платежей, пополнения лизингового фонда средствами, которые снова пойдут на закупку сельскохозяйственной техники и поставки ее товаропроизводителям, над развитием материально-технической базы в регионах, организацией производства и переработкой сельскохозяйственной продукции, созданием сети сервисного обслуживания техники, которая передается в финансовый лизинг, формированием механизмов передачи техники в финансовый лизинг и ее изъятием от неплатежеспособных лизингополучателей, расчетами с госбюджетом и лизинговым предприятием, новыми формами бухгалтерского учета и отчетности. ОАО «Крымагролизинг» внес ряд дельных предложений относительно предоставления более полного информационно-методического, научно-образовательного содействия развитию лизинга, защиты интересов своих партнеров в деле постепенного решения экономических проблем села.

Утвержденный упомянутым выше Постановлением Порядок зачисления средств, которые поступают в счет погашения задолженности, дает возможность изымать от должников сельхозтехнику и прочее ликвидное имущество в установленном порядке и таким образом списывать задолженность этих предприятий на сумму стоимости переданного Украгролизингу имущества.

На протяжении деятельности Компании ею и ее структурными подразделами заявлено 1250 претензий к должникам на 136 миллионов гривен, представлено к хозяйственным судам 347 исков против суммы свыше 107 миллионов гривен. По претензиям и искам Компании возвращено 8,3 миллиона гривен.

Случается, что иски не берут к судебному разбирательству. Но это единичные случаи. После того, как ОАО «Крымагролизинг» начало искать управу на должников в судах, ситуация с возвращением государственных денег улучшилась, и если раньше некоторые сельхозпроизводители даже говорить на эту тему не хотели, то теперь такого уже нет. Об этом свидетельствуют и возвращенные суммы. Если на протяжении первых двух лет лизинговой деятельности поступило от клиентов 1,8% стоимости техники, то уже в 2001 году - 26,4%. А за 2002 год денег возвращено почти 60%, что свидетельствует о положительной динамике этого сложного процесса.

Как известно, в соответствии с Порядком использования средств Государственного бюджета Украины, которые направляются на финансирование государственного лизингового фонда для технического переоснащения агропромышленного комплекса, утвержденного Постановлением Кабинета Министров Украины от 26.07.99 № 1352, направления и структура использования средств, которые поступают из госбюджета на закупку техники (затем, и перечень машин, которые можно купить за средства лизингового фонда), определяются не компанией, а постоянно действующей комиссией Минагрополитики по проведению конкурса по закупке сельскохозяйственной техники на условиях лизинга.

В соответствии с Законом Украины «О лизинге» и типичным договором финансового лизинга, лизингополучатель имеет право предъявлять продавцу объекта лизинга все права и требования, которые вытекают из договора купли-продажи имущества, в частности, что касается его качества и комплектности, сроков передачи, гарантийных ремонтов и т. п.. В свою очередь и договором купли-продажи предполагается, что все расчеты по расходам, искам и компенсациям, связанными с гарантиями, ведутся непосредственно между продавцом и лизингополучателем.

Таким образом, с юридической точки зрения НАК «Украгролизинг» имеет право проводить свою деятельность лишь с финансовыми операциями, не вмешиваясь во взаимоотношения между производителем (продавцом) машины и лизингополучателем.

Но в тех условиях, которые сложились в Украине, лизинговым компаниям не избегнуть проблем, связанных с поддержанием технического состояния машин у лизингополучателей. В особенности в случае, если они, как и НАК «Украгролизинг», работают лишь с отечественной техникой.

Аграрии в 2001 году нашли лишь 44 млн. долларов, которые израсходовали на приобретение 1130 импортных зерноуборочных комбайнов. И на 2003 год, заказывая машины, они снова отдают предпочтение импортным.

Следующая ситуация сложилась с заказом отечественной техники. Сельхозтоваропроизводители Херсонщины подали заявки на 50 «Славутичей» и 98 (и) ''Донов" и "Нив", Днепропетровщины - только на 63 отечественных тракторов (45 южмашских и 18 ХТЗ) и... 2 зерноуборочных комбайна «Славутич», Полтавщины - заказали - 3 «Славутич» и один «Лан», Запорожье - 10 «Славутич» и ни одного «Лан».

Плохую рекламу отечественным зерноуборочным комбайнам создала поставка партии экспериментальных комбайнов в 1998 году. Фактически уже четвертый год они не брали участия в жатве через серьезные поломки, которые нельзя устранить па местах. Например, Березинская МТС Николаевской области в 1998 году получила 4 комбайна «Славутич», за которые было перечислено из лизингового фонда 1,2 млн. грн. На протяжении четырех лет комбайны практически были на приколе. И это притом, что при среднегодовом заработке 20 тыс. грн., на ремонт машин тратили в среднем по 35 тыс. грн., а ежегодный лизинговый платеж составлял 80 тыс. грн. на каждый комбайн. С 1999 года завод отказался ремонтировать машины бесплатно, мотивируя окончанием гарантийного срока. С этого времени лизингополучатель - Березинская МТС стала заложником эксперимента с несовершенными зерноуборочными комбайнами. Остался лишь долг, который составляет 1 млн. грн., и безнадежный должник - Березинская МТС.

И с другими комбайнами лизингополучатели имеют, как говорится, только хлопоты и головную боль через многочисленные поломки, простои и значительные убытки. Как следствие, они отказываются платить очередные платежи. Причем выходят из порядка почти одни и те же детали и узлы - шкивы вариаторов привода молотилки и жатки, трубопроводы гидросистемы, карданные валы, датчики, разрывы кожухов шнеков, крепление кабины и ведущих мостов, перекосы конструкции и т. п.. Дает о себе знать не только несовершенство конструкции комбайнов, которые требуют серьезных доработок, а и нарушение технических условий в процессе их изготовления. Хуже всего, что заводы до сих пор не решили вопроса послегарантийного их ремонта. Отсутствуют и опорные базы или технические центры. Запасные части есть только на заводах, то есть за деталями, даже копеечными, нужно ехать на завод с отдаленных концов Украины.

Ситуация, которая сложилась с надежностью отечественных комбайнов, наталкивает на мнение, что ресурс их составляет лишь 4-5 лет, то есть вдвое ниже, чем предусмотрен техническими условиями. Кстати, ростовские «Нивы» работают до 20 и больше лет. К сожалению, не лучше дела и с тракторами.

Есть много претензий и к качеству отечественных двигателей. Например, 2002 году осуществили обследование 174 зерноуборочных комбайнов «Славутич» и выяснили, что 51 из них, или 29 процентов, простаивали через неисправность двигателей, которые вырабатывают харьковчане. Хозяйствам Харьковской области в свое время были поставлены в финансовый лизинг 5 тракторов Т-150А-06 с исследовательскими двигателями СМД-20И-06, которые на первом же году эксплуатации все до одного вышли из строя. И простаивают по сегодняшний день. Для их обновления необходимо 166 тыс. гривен. Средств таких негде взять.

Таким образом, наблюдаются многочисленные отказы лизингополучателей от уплаты лизинговых платежей за неработающие машины. ОАО «Крымагролизинг» вынуждено изымать у них технику. При этом и сама Компания попадает в условия, не изымать технику невозможно, так как не возвращаются долги, а изъятие нетрудоспособной машины требует значительных затрат на ее восстановление. Таких средств Компания не имеет и вынуждена увеличивать долги, относя стоимость восстановления на предшествующего лизингополучателя.

Надо использовать на восстановление изъятых машин часть средств из возвращенных долгов. Но запустить в действие этот механизм пока что не удается. На протяжении последних лет НАК «Украгролизинг» неоднократно обращалась в Кабинет Министров Украины, Минфина, других министерств. И лишь недавно появилось протокольное решение Кабинета Министров Украины (от 09.10.02 № 25), которым поручено Минагрополитики и НАК «Украгролизинг» вместе с Минфином, Минэкономики и Минюстом определить возможность использования НАК «Украгролизинг» средств специального фонда государственного бюджета, которые предполагаются для приобретения сельскохозяйственной техники на условиях финансового лизинга и осуществления мероприятий по операциям финансового лизинга, на восстановление и ремонт сельскохозяйственной техники, изъятой в неплатежеспособных лизингополучателей, и внести в месячный срок в Кабинет Министров согласованные предложения.

Многочисленные отказы машин в напряженные периоды сельскохозяйственных работ, невозможность их производителей своевременно устранить неисправности и вызванный этим отказ лизингополучателей от очередных платежей подтолкнули руководителей и специалистов Компании вплотную заняться вопросами правовой защиты лизингополучателей.

Выяснилось, что действующее законодательное и нормативное поле, во-первых, размещенное в восьми законодательных и нормативных актах, 5 из которых были принятые еще во времена Советского Союза, а, во-вторых, - они не отображают всех прав, какими должны пользоваться потребители продукции производственно-технического назначения.

Основные положения относительно прав и обязанностей ее производителей и потребителей в гарантийный период эксплуатации сельскохозяйственных машин были сформулированы и утверждены Инструкцией Госкомсельхозтехники СССР, Минсельхоза СССР и Минтракторсельмаша СССР еще в 1983 году. Название документа: «Инструкция в порядке обслуживания в гарантийный период| эксплуатации проданной колхозам, совхозам и другим сельскохозяйственным предприятиям техники». Но значительную часть обязанностей этот документ возлагает на... райсельхозтехники, колхозы и совхозы, которых уже давно нет. Дееспособность Инструкции прекращена, а ее основные положения не перенесены в национальные нормативные акты.

Кроме того, к каждому из действующих на сегодня нормативных актов внесено уже за времена независимости Украины много изменений и дополнений. При таких условиях большинство сельскохозяйственных предприятий, не имея возможности держать квалифицированных специалистов-юристов, не успевают за изменениями в действующем законодательном поле. Итак, остаются беззащитными перед производителями сельскохозяйственных машин.

Пользуясь этим, немало производителей не только не развивают сервисные сети, а даже утратили те, что имели раньше. Например, ХТЗ (за данными 1981 года) имел 20 зональных опорных баз, ХЗТД - 24, Ростсельмаш - 25, Таганрогский КЗ - 21, Тернопольский КЗ - 19, Днепропетровский КЗ - 11, Гомельсельмаш - 4, Херсонский комбайновый завод - 5 для І дождевальных машин и 2 для комбайнов. Сегодня остались единицы техстанций, которые и вдобавок занимаются лишь снабжением запасных частей.

Аграрная область фактически утратила мощную материально-техническую базу, которой была сервисная сеть Сельхозтехники. В структуру Укрсельхозтехники входило 1557 предприятий, в том числе 950 мастерских ремонтно-транспортных предприятий, включая 120 мастерских межобластной специализации, почти 600 районных, областных и республиканских баз снабжения, 800 станций технического обслуживания тракторов, автомобилей, фермерской техники, 519 технических обменных пунктов.

Специализированные мастерские обеспечивали капитальный ремонт более как І00 тыс. тракторов, 90 тыс. двигателей, 30 тыс. зерноуборочных и специальных комбайнов, близко 60 тыс. узлов и агрегатов машин. Они восстановили изношенных деталей более как на 5 млн. крб. (можно считать - на 5 млн. долларов). И стоимость реставрированных деталей при этом была в 2...3 раза ниже новых.

Сегодня практически вся инфраструктура бывшей Сельхозтехники, где заморожены огромные капиталовложения, не работает на экономику страны. Большинство предприятий, не имея платежеспособного спроса, остались без работы и постепенно приходят в упадок. Процесс разрушения не прекращается. Длится их уничтожение, перепродажа новым собственникам, перепрофилирование производства, реализация и сдача металлолом драгоценного оснащения. Уникальная материально-техническая база, созданная на средства крестьян, сегодня распродается за бесценок, а машиностроители лишь равнодушно созерцают этот процесс, так как нет законодательных требований, которые принудили бы их создавать что-то похожее на то, что уже было раньше и хорошо себя зарекомендовало.

Из позиций государственных интересов нельзя ждать, пока все сервисные предприятия разрушатся. Рано или поздно, но отечественные производители сельскохозяйственных машин вынужденные будут создавать свою фирменную сервисную сеть. Но снова же за счет крестьян?

Итак, чем скорее будет принят Закон Украины «О защите прав покупателей сельскохозяйственных машин», тем раньше машиностроители поймут, что значительно дешевле приобретать уже существующие ремонтно-сервисные предприятия или формировать на их базе дилерские подразделы, чем создавать новые на голом месте.

Сегодня лизинговые компании превращаются у больших собственников сельскохозяйственной техники. Так, в собственности НАК «Украгролизинг» насчитывается почти 4 тыс. тракторов, 269 зерноуборочных комбайнов, свыше 6 тыс. единиц почвообрабатывающей и посевной техники. И этот просто нонсенс, что она не имеет возможности помочь лизингополучателям своевременно устранить неисправности, отремонтировать машину.

Компания принимает меры относительно создания собственной сети предприятий технического сервиса. Уже обработаны и утверждены положения о порядке приема машин от производителей.

Выполняя распоряжения Кабинета Министров Украины (от 08.02.02 №41) о необходимости восстановления сети предприятий технического сервиса, НАК «Украгролизинг» попробовала согласовать с ведущими представителями сельскохозяйственного машиностроения (ХТЗ, ПМЗ, ОАО «Херсонские комбайны») Положение о гарантиях производителя и порядок предъявления претензий относительно качества машин в гарантийный период эксплуатации. Полученные от них замечания были настолько противоречивыми и бескомпромиссными, что их было невозможно даже согласовать. Поэтому Компания подготовила проект Закона Украины «О защите прав покупателей сельскохозяйственных машин» и подала него в Кабмин. Оттуда проект переадресован для согласования к семи министерств и ведомств. Досадно, но факт: Минагрополитики и Минпромполитики ограничились малозначащими отписками и не внесли конструктивных предложений, почти не приложили силы относительно доработки и сопровождения проекта закона, а Минюст, Минэкономики и Госстандарт предложили вообще не принимать такого закона, мотивируя это тем, что, мол, уже существует Закон Украины «О защите прав потребителей», Гражданский кодекс Украины и Хозяйственный процессуальный кодекс. При этом ни Минюст, ни Минэкономики не обратили внимания на то, что Закон Украины «О защите прав потребителей» защищает права лишь граждан, как физических лиц, и только относительно товаров, приобретенных для собственных бытовых потребностей, а кодексы лишь регулируют порядок рассмотрения дел, а не определяют взаимоотношения между потребителями и производителями товаров.

Учитывая, что процесс принятия законов имеет долгосрочный характер, сегодня компанией отработаны дополнительные условия к договорам купли-продажи, которыми можно будет более детально обусловить гарантии производителя и права лизингополучателей и, таким образом, защитить последних от некачественной техники. Эти изменения внедрены с января 2003 года.

За короткое время своего существования ОАО «Крымагролизинг» поставил сельхозтоваропроизводителям АРК на условиях финансового лизинга 125 единиц техники на общую сумму 8,6 млн. гривен.

Во-первых, до подписания договора финансового лизинга ОАО «Крымагролизинг» всесторонне изучает хозяйство, во-вторых, требует обеспечивать предшествующую оплату в размере 15 % стоимости техники, чтобы подтвердить финансовую платежеспособность хозяйства.

За две недели до наступления платежа бухгалтерия ОАО «Крымагролизинг» готовит и присылает лизингополучателям счета. В случае их неуплаты отдел возвращения дополнительно напоминает и контролирует поступление средств.

В 2001 году возвращение средств составило 100%, в 2002 году, состоянием на 1 октября - 85%. Помешали своевременным расчетам продолжительная жара, которая причинила снижение ожидаемого поступления урожая, низкие закупочные цены и отсутствие спроса на продовольственное зерно. Но ОАО «Крымагролизинг» продолжает работу и старается не отклоняться от графика лизинговых платежей. Для этого есть все основания.

Закон Украины «О лизинге» и договор финансового лизинга предусматривают, что в случае неуплаты двух очередных лизинговых платежей, объект лизинга подлежит изъятию с последующей передачей его другой платежеспособному лизингополучателю.

На выполнение этих требований в 2000 году была создана комиссия по вопросам изъятия лизинговой техники. Кроме работников филиала в его состав входят представители министерства аграрной политики Украины и инспекции государственного технического надзора. Комиссии предоставлено право привлекать к выполнению работ по изъятию техники представителей райгосадминистрации тех районов, на территории которых это происходит.

Каждый месяц комиссия проводит заседание, на которое приглашаются председатели госадминистрации или их заместители по вопросам АПК и руководители хозяйств-должников, что имеют один или два просроченных лизинговых платежа. Здесь всесторонне анализируются причины возникновения долга и возможность его погашения.

По результатам выводов комиссии готовится поручение, которое направляется всем председателям райгосадминистрации.

Руководители хозяйств, которые имеют два просроченных лизинговых платежа, сначала получают предупреждения о возможном изъятии техники и установление им крайних сроков погашения задолженности. Если принятые меры не дают положительных следствий, комиссия выезжает на место и непосредственно в хозяйстве останавливает эксплуатацию техники на срок от 10 до 12 дней.

Во время ее опломбирования проводится технический осмотр с участием представителя инспекции Гостехнадзора, о складывается соответствующий акт, а также подписывается акт приостановления эксплуатации техники, с которым знакомят представителя лизингополучателя. Ответственность за комплектность и сохранение техники на время остановки его эксплуатации полагается на руководителя хозяйства.

Если за этот период хозяйство не возвратило долги, ОАО «Крымагролизинг» осуществляет процедуру изъятия техники с оформлением соответствующих документов: акта технического обзора, акта изъятия техники, акта сверки взаиморасчетов.

В случае изъятия значительного количества сельскохозяйственной техники от одного лизингополучателя практикуется определение нового лизингополучателя на конкурсной основе. Цель - оптовая передача всего комплекса техники платежеспособному лизингополучателю.

Для этого в средствах массовой информации ОАО «Крымагролизинг» публикует объявление об условиях конкурса и течение месяца принимает заявления на участие в нем желающих хозяйств. После этого упомянутая выше комиссия с участием представителей филиала и главного управления сельского хозяйства госадминистрации определяет победителя конкурса и оформляет необходимые документы относительно передачи ему техники в финансовый лизинг.

Процедура по изъятию техники оказывает содействие оживлению поступления средств и уменьшению задолженности.

Всего за период работы филиала в 5 хозяйствах области пришлось забрать назад 7 единиц сельскохозяйственной техники на сумму 161 тыс. гривен, из которых 6 единиц техники передано платежеспособным лизингополучателям.

При наличии платежеспособного хозяйства, которое соглашается стать новым лизингополучателем, с ним подписывается договор финансового лизинга и передастся техника ему с оформлением соответствующих документов.

Такая схема для ОАО «Крымагролизинг» является наиболее оптимальной.

В случае изъятия техники из оборота хозяйств, которые обанкротились и подлежат ликвидации, ОАО «Крымагролизинг» вынуждено получать некомплектную и технически неисправную технику. По фактам раскомплектования лизинговой техники дела передаются к органам прокуратуры для привлечения виновных лиц к ответственности.

Конечно, для передачи такой техники новому лизингополучателю необходимо время. В отдельных случаях, при высокой остаточной стоимости, некомплектности и неисправном техническом состоянии подобрать его довольно сложно. В таком случае техника относится на сохранение и приходится к надлежащему техническому состоянию усилиями самого ОАО «Крымагролизинг».

Из-за отсутствия собственной производственной базы филиалом заключен соответствующий договор с ремонтно-транспортным предприятием на проведение ремонтно-возобновительных работ технически неисправной техники, погрузочно-разгрузочные работы, сохранение І передачу техники новым лизингополучателям в соответствии с листами-поручениями филиала.

Оплату указанных услуг ОАО «Крымагролизинг» и в этом случае вынуждено осуществлять за собственный счет.

Но здесь есть ряд проблем. Скажем, для проведения ремонтно-возобновительных работ технически неисправной техники комиссия в составе работников ОАО «Крымагролизинг» и ремонтного предприятия составляет дефектные акты и смету затрат на эти работы, но предприятие-банкрот не имеет возможности их возместить. К сожалению, и ОАО «Крымагролизинг» не может вкладывать средства на восстановление из-за того, что весьма сложно их возвратить.

Самый сложный этап претенциозной деятельности - работа с исполнительной службой по взысканию долгов. На сегодня приостановлена эксплуатация или находится в стадии изъятия 2 единицы техники.

На рассмотрение хозяйственного суда АРК уже представлено 5 исковых заявлений ОАО «Крымагролизинг» к хозяйствам-должникам на общую сумму 985 тыс. гривен. Исполнительной службе передано 3 решений хозяйственного суда относительно принудительного взыскания долгов с лизингополучателей техники на сумму 659 тыс. гривен.

В Государственный бюджет Украины по решениям хозяйственного суда возвращено 352 тыс. гривен. Не обошлось здесь и без существенной помощи относительно возвращения средств со стороны областных силовых структур - управлений Службы безопасности Украины, Государственной службы борьбы с экономическими преступлениями МВД Украины в Крыму и органов прокуратуры. В большинстве случаев случается так, что имущество должника находится в налоговом залоге. Если же начинаешь разбираться, то выясняется, что хозяйство задолжало налоговой инспекции 10-20 тыс. гривен, а в залоге находится имущество на сотни тысяч гривен.

Что же касается предложенной НАК "Украгролизинг'' схемы расчетов с участием коммерческих банков, то ОАО «Крымагролизинг» она подходит и уже отработана с банком.

Каждая сторона имеет свою заинтересованность.

Вся эта работа условно разделена на 4 этапа.

Первый этап - предоставление техники в финансовый лизинг.

При заключении договоров финансового лизинга привлекаем гарантию банка по схеме;

А) будущий лизингополучатель, заключая договор финансового лизинга, обращается в банк с целью открытия револьверного депозитного счета, после чего он депонирует сумму первого платежа лизинга и
от этого получает банковский процент за депозит;

Б) техника предоставляется в финансовый лизинг;

В) при наступлении срока платежа лизинга банк или сам
лизингополучатель пересчитывает средства компании из депозитного счета;

Г) к сроку оплаты первого платежа лизингополучатель
должен осуществить депонирование суммы второго платежа. При этом банк гарантирует сумму каждого следующего платежа.

Такая схема работы устраивает все три стороны, так как:

1. компания своевременно получает лизинговые платежи;

2. лизингополучателю банк начисляет проценты по депозиту;

3. банк имеет средства на депозитах и получает новых клиентов,
Второй этап - уплата лизинговых платежей за ранее полученную технику.

Схема работы такая же самая, но с перезаключением соглашений финансового лизинга.

Третий этап - возвращение долгов в соответствии с лизинговыми платежами за раньше полученную технику.

Схема действует в такой последовательности:

А) разрабатывается график погашения задолженности;

Б) изучается платежеспособность лизингополучателей-должников;

В) делается вывод, к кому из лизингополучателей можно
применить эту схему, а кого объявлять банкротом.

Четвертый этап - возвращение долгов в соответствии с лизинговыми платежами за ранее полученную технику от лизингополучателей, которые отказываются от сотрудничества с банком и компанией для погашения своей задолженности.

В этом случае возникает потребность в применении правовых форм влияния на должников, привлечении силовых структур и оформлении исков против суда.

Первый этап ОАО «Крымагролизинг» уже прошло и ныне реализует второй.

Особое внимание уделяется работе по возвращению долгов за Иностранную технику, как это предусмотрено Постановлением Кабинета Министров Украины от 04.03.2002 г. № 257.

Вместе с инспекцией Гостехнадзора в Крыму и его районными инспекторами проведена техническая инвентаризация и сличены заводские номера тракторов и комбайнов иностранного производства. По каждой машине составлены акты технического осмотра, где указаны параметры обследования основных систем и агрегатов.

В соответствии с результатами инвентаризации в области эксплуатируется 36 комбайна и 15 тракторов иностранного производства, закупленных под гарантии Правительства.

В процессе технического осмотра иностранной техники выявлены и факты ее раскомплектования и исчезновение на территории региона.

В апреле 2002 года совместно с НАК «Украгролизинг» проведено совещание с руководителями хозяйств, которые имеют долги за иностранную технику, на котором подписаны протоколы-обязательства относительно их погашения в конкретные сроки. Подобные мероприятия проводятся и на местном уровне.

Первое областное совещание с участием членов комиссии, на котором заслушаны отчеты хозяйств о состоянии погашения долгов, состоялась в августе 2002 года.

В связи с неурожаем зерновых культур отдельным хозяйствам, которые не вошли в график платежей (а таких большинство), были показаны дополнительные задачи относительно расчетов за иностранную технику. Копии обязательств хозяйств направлено корпорации «Украгропромбиржа», Украинской аграрной бирже и НАК «Украгролизинг».

Принятые меры разрешили возвратить в текущем году в Государственный
бюджет Украины больше 500 тыс. гривен.

Налаживаются отношения между ОАО «Крымагролизинг» и основными операторами-поставщиками иностранной техники - корпорацией «Украгропромбиржа» и Украинской аграрной биржей. Здесь есть проблемные вопросы. Например, техника, которую поставляла «Украгропромбиржа» сразу, согласно условиям
договора, передавалась в собственность хозяйств, поэтому ее изъятие может
происходить только по согласию собственника.

Изъятие техники «Украгропромбиржа» проводит только в хозяйствах, которые находятся на стадии банкротства или ликвидации.

Обязательным условием этой процедуры есть согласие прежнего собственника на добровольное возвращение комбайна или трактора и подписания им акта признания долгов, а также ходатайство о согласии передачи техники новому лизингополучателю. На сегодня изменение собственников комбайнов по такой схеме состоялась всего в 1 случаях.

Работа с должниками за иностранную технику была бы эффективнее при условии передачи права собственности на нее НАК «Украгролизинг».

Таблица 3.

Динамика выполнения месячных задач, тыс. грн.

Месяц	План	Фактически	Казначейство	Проценты
Июль Август Сентябрь	489 277 690	863,5 479,5 694,7	611,5 341,8 590,1	252 137,7 104,6
Всего за 2-й квартал	1456	2037,7	1543,4	494,3

Наряду с этим необходимо отметить, что смета затрат филиала, утвержденная НАК «Украгролизинг» на 2002 год, использован лишь на 80% . ОАО «Крымагролизинг» не имеет убытков и задолженности по заработной плате, которая, кстати, выплачивается регулярно, без задержек.

ОАО «Крымагролизинг» старается оперативно реагировать на обращение руководства НАК «Украгролизинг», решать текущие вопросы, своевременно предоставлять необходимую информацию и отчеты.

Каждую неделю первое лицо филиала или его заместитель проводят оперативные совещания с протокольным оформлением, на которых подбиваются итоги минувшей недели, рассматриваются причины невыполнения задач, пути решения проблем, определяются новые задачи и т. п.

О всем этом детально рассказывается с одной целью: лизинг - эффективный рычаг поддержки АПК. Формы и методы доказали свою жизненность. Но это необходимо делать системно.

№ п. п.	Наименование района хозяйства	Марка техники	Количество единиц	На сумму грн.
1	Белогорский агрохим	КТС-6,4	2	30726
		БДТ-7КС	1	27088
2	МП «Восторг»	КП-4	1	6880
		КТС-6,4	1	15363
3	Крымская опытная с.-х. станция	БДВП-4	1	27750
4	СПК «Красный Крым», «Айбары»	Т-150- 09К	1	137500
5	Племзавод «Славное»	Т-150- 09К	2	274000
6	СПК « Каркинитский»	ЮМЗ-8071	1	50600
		КИР-1,2	1	16542
7	ЧП «Восток»	СЗПЦ-12	1	105000
8	СПК «Крестьянская артель»	СЗПЦ-12	1	105000
		«Славутич» КЗС-9	1	452000
		Измельчитель	1	19356
9	КФХ «Сахалин»	КП-4	2	13760
10	КФХ «Светлана»	ЮМЗ-8071	1	51600
11	КФХ «Ден»	СЗПЦ-12	1	105000
12	КФХ «Бенский»	КТС-6,4	1	15363
13	ООО «Содружество»	БДТ-7КС	1	27088
	Итого	Х	26	1804567

Таблица 4.