16 | 12 | 2017

Курсовая работа по проектному анализу на примере СПК «Красная Поляна» 2008

Курсовая работа по проектному анализу на примере СПК «Красная Поляна» 2008

1.1. Организационная характеристика предприятия

СПК «Красная Поляна» было создано в 1966 году в процессе реорганизации и укрупнения мелких колхозов.

Эффективное использование технических средств производства в значительной мере зависит от природно-климатических условий, а также зоны размещения хозяйства.

Землепользование СПК «Красная Поляна» территориально расположено в юго-западной степной зоне Крымской области.

Расстояние от села Красная Поляна до районного центра поселка Черноморского составляет 18 км, до города Евпатория – 45 км.

Большая часть дорог в селе Красная Поляна асфальтированы. Район обладает сравнительно развитой транспортной сетью.

1.2. Экономическая характеристика СПК «Красная Поляна»

Для характеристики деятельности любого сельскохозяйственного предприятия значительным моментом является определение его размеров, используя общие показатели.

Так, чтобы охарактеризовать деятельность СПК «Красная Поляна», сведем данные о его размерах.

Таблица 1.1. - Динамика показателей размеров СПК «Красная Поляна» Черноморского района за 2006 – 2008 годы

Показатели

2006 год

2007 год

2008 год

Валовая продукция в сопоставимых ценах 2000 года, тыс. грн.

7259,9

4332,1

12648,1

Товарная продукция, тыс. грн.

8190

7671

11637

Общая земельная площадь, га

8569,5

7704,03

8369,65

В т. ч. площадь с.-х. угодий

8569,5

7704,03

8369,65

Среднесписочная численность работников, чел.

247

253

183

В т. ч. занятых в с.-х. производстве, чел.

208

152

143

Среднегодовая стоимость основных производственных средств – всего, тыс. грн

6115

6851

6015

В т. ч. с.-х. назначения

6115

6851

6015

Поголовье животных, усл. Гол.

827,2

691,6

626,2

Энергоресурсы, л. с.

12800

12800

13600

Электроэнергия, кВт.-ч.

391700

466900

381400

По данным таблицы 1.1., можно сделать вывод, что стоимость валовой продукции увеличилась на 74,2 % в 2008 году по сравнению с 2006 годом, что составило 5388,2 тыс. грн. Стоимость товарной продукции также увеличилась, это увеличение составило 3447 тыс. грн. Земельная площадь практически не изменилась. Произошло значительное сокращение численности работников, так в 2008 году их количество составило 183 человека, что на 64 человека меньше, чем в 2006 году. Также произошло сокращение количества условных голов животных (на 201 усл. гол.). Количество энергоресурсов в 2008 году по сравнению с 2006 годом увеличилось на 800 л. с. Количество электроэнергии к 2008 году снизилось незначительно, а именно на 10300 кВт.- ч.

Таким образом, учитывая некоторое увеличение как прямых, так и косвенных показателей размеров хозяйства, можно сказать, что в 2008 году СПК «Красная Поляна» по сравнению с 2006 годом, работало более эффективно.

Важнейшей предпосылкой и естественной основой создания материальных благ являются земельные ресурсы.

Представим размер и состав земельных угодий СПК «Красная Поляна» в следующей таблице.

Таблица 1.2. - Размер и состав земельных угодий в СПК «Красная Поляна» за 2006 – 2008 годы, га

Виды угодий

2006 год

2007 год

2008 год

2008 год в % к 2006 году

Общая земельная площадь

8569,5

7704,03

8369,65

97,7

Всего с.-х. угодий

8569,5

6696,21

8369,65

97,7

В т. ч.

Пашня

7516

6601,21

7399,38

98,4

Многолетние насаждения

175

95

95

54,3

Пастбища

878,5

786,22

978,5

111,4

Большую часть земельных угодий в СПК «Красная Поляна» занимает пашня. Площадь пашни в 2008 году по сравнению с 2006 годом сократилась незначительно (1,6 %). Площадь под многолетними насаждениями сократилась на 45,7 % в 2008 году по сравнению с предыдущими годами. Площадь пастбищ же наоборот увеличилась на 11,4 % в 2008 году по сравнению с 2006 годом, это увеличение составило 100 га. Сенокосов в СПК «Красная Поляна» нет.

Таблица 1.3. – Состав и структура валовой продукции СПК «Красная Поляна»

Показатели

2006 год

2007 год

2008 год

2008 год в %

К 2006 году

Валовая продукция в сопоставимых ценах 2000 года – всего, тыс. грн.

7259,9

4332,1

12648,1

174,2

В т. ч.

Растениеводства

6229,7

3359,7

12163,2

195,2

Животноводства

1030,2

972,4

485,0

47,1

На основании данных таблицы 1.3., можно сделать вывод, что стоимость валовой продукции в 2008 году по сравнению с 2006 годом увеличилась на 74,2 %. Это увеличение произошло за счет увеличения валовой продукции растениеводства, которое составило 95,2 %, соответственно 5933,5 тыс. грн. Стоимость валовой продукции животноводства наоборот значительно сократилась (52,9 %), что составило 545,2 тыс. грн.

Таким образом, можно утверждать, что увеличение стоимости валовой продукции СПК «Красная Поляна» произошло именно из-за увеличения стоимости валовой продукции растениеводства.

Таблица 1.4. – Состав и структура товарной продукции СПК «Красная Поляна» по структуре денежной выручки за 2006 – 2008 годы

Виды продукции

2006 год

2007 год

2008 год

Тыс. грн.

%

Тыс. грн.

%

Тыс. грн.

%

Зерновые

3827,9

69,3

3070,7

61,1

8068,4

84,0

Технические

1177,7

21,3

1426,4

28,4

1224,5

12,8

Виноград

240,6

4,4

454,0

9,0

258,4

2,7

Прочие

276,2

5,0

74,5

1,5

50,1

0,5

Всего по растениеводству

5522,4

80,1

5025,6

73,4

9601,9

90,1

Скотоводство

761,8

92,5

1582,0

97,3

701,2

89,4

В т. ч. молоко

656,9

86,2

842,8

53,3

479,2

68,3

Свиноводство

53,2

6,5

20,1

1,2

30,9

3,9

Овцеводство

5,0

0,5

12,0

0,7

25,4

3,2

Прочие

4,0

0,5

12,3

0,8

15,2

1,9

Всего по животноводству

824,0

12,0

1626,4

23,8

784,3

7,4

Подсобные и др. отрасли

545,7

7,9

193,7

2,8

274,0

2,5

Итого по сельскому хозяйству

6892,1

100

6845,7

100

10660,2

100

По данным таблицы, можно сделать вывод, что в СПК «Красная Поляна» отрасль растениеводства занимает наибольший удельный вес, её доля в 2008 году составила 90,1 %, а доля животноводства – 7,4 %. Рассмотрев внутриотраслевую специализацию, мы видим, что в отрасли полеводства наибольший удельный вес занимает производство зерна (84 % в 2008 году). В 2008 году в связи с увеличением площади зерновых культур за счет сокращения площади кормовых культур, увеличились сборы зерна.

В связи с сокращением поголовья скота и свиней в 2008 году доля животноводства стала составлять 7,4 %, тогда как в 2006 году она составляла 12,0 %.

Рассчитаем уровень товарности в СПК «Красная Поляна»:

Ур. т. = ∑ ТП ∕ ∑ВП х 100 % = (8190+7671+11637) ∕ (7259,9+4332,1+12648,1) х х100 %=113,4 %

Таблица 1.5. – Состав и структура производственных средств, энергоресурсов и трудовых ресурсов

Показатели

2006 год

2007 год

2008 год

2008 год в %

К 2006 году

Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. грн.

6115

6851

6015

98,4

В т. ч. основного вида деятельности

6115

6851

6015

98,4

Наличие на конец года, шт.:

Тракторов

52

52

43

82,7

Комбайнов: зерновых

16

16

18

112,5

кукурузных

7

7

7

100

Грузовых автомобилей

43

43

28

65,1

Всего энергетических мощностей, тыс. л.с.

12,8

12,8

13,6

106,3

Среднегодовая численность работников – всего, чел.

247

253

183

74,1

В т. ч. занятых в с.-х. производстве

208

152

143

68,8

На основании данных таблицы, можно сделать вывод, что среднегодовая стоимость основных средств сократилась на 1,6 % в 2008 году по сравнению с 2006 годом, что составило 100 тыс. грн. Это произошло в основном за счет уменьшения количества техники (тракторов, грузовых автомобилей) в 2008 году. Также значительно сократилась среднегодовая численность работников. Так, если в 2006 году она составляла 247 человек, то в 2008 году – составила 183 человека.

Для более полной характеристики деятельности хозяйства, приведем основные экономические показатели.

Таблица 1.6. – Основные экономические показатели деятельности СПК «Красная Поляна» за 2006 – 2008 годы

Показатели

2006 год

2007 год

2008 год

2008 год в % к 2006 году

Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах 2000 года, тыс. грн.

7259,9

4332,1

12648,1

174,2

Денежная выручка реализо - ванной продукции, тыс. грн.

8190

7671

11637

142,1

Производственные затраты, тыс. грн.

8290,8

7837,4

11400

137,5

Прибыль, тыс. грн.

1043

1223

2162

207,3

В т. ч. растениеводства

564,7

1079

712,2

126,1

животноводства

58,6

- 685,4

- 638,8

-1090,1

Чистая прибыль, тыс. грн.

1514

875

1987

131,2

Себестоимость реализованной продукции – всего, тыс. грн.

7147

6448

9475

132,6

Уровень рентабельности – все виды, %

15

19

21

140,0

В т. ч. растениеводства

11

27

8

72,7

животноводства

7,4

-

-

-

По данным таблицы 1.6., можно сделать вывод, что стоимость валовой продукции увеличилась на 74,2 % в 2008 году по сравнению с 2006 годом. Денежная выручка от реализации продукции в 2008 году увеличилась на 42,1 % по сравнению с 2006 годом, что составило 3447 тыс. грн. Прибыль СПК «Красная Поляна» увеличилась на 107,3 % в 2008 году. Также заметны и увеличения чистой прибыли (на 31,2 %).

Уровень рентабельности также увеличился на 40 % в 2008 году по сравнению с 2006 годом.

Таблица 1.7. – Обеспеченность СПК «Красная Поляна» основными производственными фондами и эффективность их использования

Показатели

2006 год

2007 год

2008 год

2008 год в % к 2006 году

Фондооснащенность, грн./га

713,6

889,3

718,7

100,7

Фондовооруженность труда, грн./га

24,8

27,1

32,9

132,7

Фондоотдача, грн./га

1,2

0,6

2,1

175,0

Фондоемкость продукции, грн./ грн.

0,84

1,6

0,5

59,5

Из данных таблицы 1.7., можно сделать вывод, что фондооснащенность увеличилась на 0,7 %,что объясняется покупкой новой техники. Фондовооруженность труда увеличилась на 32,7 %, фондоотдача – на 75 %. Также наблюдается снижение фондоемкости продукции в 2008 году по сравнению с 2006 годом на 40,5 %.

Для определения финансового состояния СПК «Красная Поляна» составим таблицу.

Таблица 1.8. – Анализ финансового состояния СПК «Красная поляна» за 2006 – 2008 годы

Показатели

На начало 2006 года

На начало 2007 года

2008 год

На начало

На конец

Коэффициент автономии

0,68

0,69

0,57

0,68

Коэффициент концентрации заемного капитала

0,32

0,31

0,43

0,32

Коэффициент оборачиваемости запасов, в т. ч. в днях

0,72

0,64

0,90

-

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, в т. ч. в днях

9,6

15,6

27,2

-

Коэффициент соотношения заемного капитала и собственного

0,47

0,44

0,76

0,47

Коэффициент обеспеченности по кредитам

7,6

-

4,1

2,2

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, в т. ч. в днях

8,9

3,8

4,5

-

Коэффициент покрытия

2,6

2,6

1,2

1,7

Коэффициент быстрой ликвидности

0,18

0,22

0,04

0,08

Чистый рабочий капитал предприятия, тыс. грн.

3352

3286

957

2381

На основании данных в таблице 1.8. показателей, можно сделать вывод, что большая часть показателей в 2008 году по сравнению с 2006 годом увеличились. Так коэффициент автономии в 2006 году составлял 0,68, а в 2008 году (в конце года) составил 0,68. также увеличились такие показатели, как коэффициент концентрации заемного капитала, коэффициент оборачиваемости заемного капитала, коэффициент оборачиваемости запасов, коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, коэффициент соотношения заемного капитала и собственного.

2. КОМПЛЕКСНАЯ ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТА

2.1.Технический анализ проекта

Технический анализ обычно производится группой собственных экспертов предприятия с возможным привлечением узких специалистов и не касается инвестора. Но серьезный инвестор обязательно обратит внимание на техническую составляющую проекта, т. к. именно здесь определяется уровень затрат.

Задачами технического анализа инвестиционного проекта являются:

* определение технологий, наиболее подходящих с точки зрения целей проекта;

* анализ местных условий, в том числе доступности и стоимости сырья, энергии, рабочей силы;

* проверка наличия потенциальных возможностей планирования и осуществления проекта.

Таблица 2.1.1. – Затраты на основное производство за 2006 – 2008 годы

Элементы затрат

Затраты по годам

2006 год

2007 год

2008 год

Тыс. грн.

%

Тыс. грн.

%

Тыс. грн.

%

Затраты на оплату труда

1358,9

16,4

1862,7

20,8

1958

17,9

Отчисления на социальные мероприятия

152,1

1,8

303,2

3,4

505,8

4,6

Материальные затраты, которые вошли в себестоимость продукции

5727,4

69,0

5368,5

59,9

6944,4

63,5

в том числе:

- семена и посадочный материал

806,3

14,1

823,8

15,3

976,4

14,1

- корма - всего

1039

18,1

1353

25,2

950,2

13,7

- прочая продукция сельского хозяйства

4,4

0,08

119,6

2,2

725,5

10,4

- минеральные удобрения

548,9

9,6

369

6,9

734,6

10,4

- нефтепродукты

1776,9

31,0

1595,2

29,7

1923,7

27,7

- электроэнергия

134,4

2,3

180,8

3,4

166

2,4

- зап. части, ремонтные и строительные материалы для ремонта

429,8

7,5

428,1

8,0

463,2

6,7

- оплата услуг и работ, выполненных другими организациями, и другие материальные затраты

987,7

17,2

499

9,3

1004,8

14,5

Амортизация основных средств

201,5

2,4

490,5

5,5

457,4

4,2

Прочие затраты, включая плату за аренду

863,2

10,4

939,1

10,5

1077,7

9,8

в том числе

Арендная плата за:

- земельные участки (паи)

653,2

75,7

708,6

75,5

925,3

85,9

- имущественные паи

_

_

13,1

1,4

29,3

2,7

Всего затрат

8303,2

100

8964

100

10943,3

100

На основании данных таблицы 2.1.1., можно сделать вывод, что в структуре затрат на основное производство по годам большую роль играют материальные затраты, которые вошли в себестоимость продукции( т. е. переменные издержки), а именно – в 2006 году – 69 %, в 2007 – 59,9 %, в 2008 – 63,5 %. Так же немаловажную роль играют затраты на оплату труда (16,4 %, 20,8 % и 17,9 % соответственно).

Таблица 2.1.2. – Затраты на производство продукции животноводства за 2006 -2008 годы

Элементы затрат

Затраты по годам

2006 год

2007 год

2008 год

Тыс. грн.

%

Тыс. грн.

%

Тыс. грн.

%

Затраты на оплату труда

376,8

21,8

568,9

23,4

483,5

25,6

Отчисления на социальные мероприятия

42,2

2,4

92,6

3,8

122,4

6,5

Материальные затраты, которые вошли в себестоимость продукции

1254,6

72,6

1675,4

68,8

1216,8

64,3

в том числе:

- корма – всего

1039

82,8

1353

80,8

950,2

78,1

- прочая продукция сельского хозяйства

4,4

0,4

10,5

0,6

26,1

2,1

- нефтепродукты

48,7

3,9

164,6

9,8

89,6

7,4

- электроэнергия

54,8

4,4

32,6

1,9

74,8

6,1

- запасные части, ремонтные и строительные материалы для ремонта

107,7

8,6

102,1

6,1

19,5

1,6

- оплата услуг и работ, которые выполнены посторонними организациями, и другие материальные затраты

_

_

12,6

0,8

56,6

4,7

Амортизация основных средств

12,3

0,7

48,2

2,0

20,2

1,1

Другие затраты (включая плату за аренду)

42,5

2,5

48,6

2,0

48,2

2,5

Всего затрат

1728,4

100

2433,7

100

1891,1

100

Из таблицы 2.1.2. видно, что как и в предыдущей таблице, в затратах на производство продукции животноводства наибольший удельный вес занимают материальные затраты, которые вошли в себестоимость продукции. Так, в 2006 году они составили 72,6 % от общей суммы затрат, в 2007 году – 68,8 %, в 2008 – 64,3 %. Так же, необходимо отметить, что вторыми по величине затратами являются затраты на оплату труда. Они, так же составили: в 2006 году – 21,8 %, в 2007 – 23,4 %, в 2008 году – 25,6 %.

В СПК «Красная Поляна» разводят овец цигайской породы. Данная порода является наиболее приспособленной к обитанию в Черноморском районе, а следовательно и на территории исследуемого сельскохозяйственного предприятия. Для более полного понимания о преимуществах и недостатках данной породы, сведем показатели продуктивности в таблицу 2.1.3.

Таблица 2.1.3 – Минимальные показатели продуктивности овец мясо-шерстного и мясного направлений, разводимых в СПК «Красная Поляна» Черноморского района.

Порода

Живая масса (осенняя), кг

Настриг шерсти, кг

Средний

Выход ягнят на 100 гол овце - матки

Бараны

Матки и ярки

Бараны

Матки и ярки

Цигайская

84

54

5-6

3,5-4

120

На основании данных таблицы 2.1.3.,можно сделать вывод, что в СПК «Красная Поляна» разводят только одну породу овец – цигайскую. Именно поэтому можно сказать, что в данном хозяйстве необходимо произвести замену породного состава овец. Также, можно сказать, что уже имеющиеся овцы имеют довольно хорошую продуктивность, и настриг шерсти, характерные для данной породы овец.

На базе данного проекта, мы заменим цигайскую породу овец асканийской черноголовой породой, которая может довольно хорошо акклиматизироваться в данной местности и в данном хозяйстве. Овцы асканийской черноголовой породы экономичны в выращивании: поскольку у них нет рогов, их можно содержать в большом количестве на небольшой площади закрытого помещения.

Для того, чтобы сравнить две породы, необходимо провести анализ объемов производства. Проведенный анализ позволит определить какая из пород (уже выращиваемая, или введенная в результате реализации данного проекта) будет продуктивнее в плане получения основной продукции овцеводства (баранина, шерсть).

Таблица 2.1.4. – Сравнительный анализ объемов производства продукции овцеводства двух пород (в расчете на 100 голов).

Наименование продукции

Количество продукции, кг

Отлонения цигайской породы от асканийской черноголовой, %

Асканийская черноголовая

Цигайская

Баранина

2784

2640

105,5

Шерсть

450

420

107,1

На основании данных таблицы 2.1.4., можно сделать вывод, что значительно выгоднее выращивать овец асканийской черноголовой породы, чем овец цигайской породы. Такой вывод основан на том, что количество производимой баранины от асканийской черноголовой породы значительно выше, чем от цигайской (5,5 %). Тоже можно сказать и о настриге шерсти: настриг шерсти с овец асканийской черноголовой породы на 7,1 % выше, чем с овец цыгайской породы.

Технический анализ позволяет определить величину инвестиционных расходов по проекту и текущие расходы на выпуск продукции, что дает возможность при сравнении с прогнозным объемом продаж сделать вывод об эффективности реализации проекта.

Для того, чтобы определить объем инвестиционных ресурсов, необходимый для оснащения здания, где будут содержаться овцы, нам необходимо определить количество необходимого оборудования.

Таблица 2.1.5 – Сведения о количестве необходимого оборудования.

Наименование оборудования

Норматив

Необходимое количество для

Данного поголовья (шт)

Кучки

-

40 (по 2 места)

Щиты

-

75

Кормушки

20(голов)

100

Рештаки

20(голов)

100

Щиты половые

-

24

Высокочастотные стригальные машинки

-

25

Резиновые коврики

-

60

Пресс

-

2

ДКУ

-

1

Корыто большое для отары

-

3

Корыта для ацарок

1шт

16

Бочка

10т

2

Бричка

-

2

Телега

-

2

Выпрямитель на высокочастотные машинки

-

2

Ножи

1шт(5голов)

250

Сбруя

-

4

Прожектора

-

6

Как видно из таблицы 2.1.5., для содержания овец необходимо сравнительно большое количество оборудования. Но при внедрении в жизнь нашего проекта в исследуемом хозяйстве, с необходимым оборудованием у нас проблем не возникнет, так как на балансе данного предприятия числится все необходимое оборудование. Это значительно сократит затраты материальных средств, необходимых для внедрения данного инвестиционного проекта.

Для того, чтобы спланировать затраты на оплату труда, необходимо рассчитать необходимое количество работников, которые будут обслуживать проектируемое поголовье овец (2000 голов). После этого применив тарифные ставки, мы можем определить объем средств, необходимых на оплату месячной и годовой заработной платы.

Таблица 2.1.6. – Расчет затрат на оплату труда, грн.

Специальность

Наименование выполняемой работы

Количество, чел

Затраты на оплату труда

Месячные

Годовые

Чабан

По уходу

3

4500

54000

Стригали

Стрижка

8

Х

10000

Обслуживающий персонал на стрижке

10

Х

10000

Вет обработка

1

Х

27586,8

Сакман

1чел(150гол)

Х

18391,2

Ветеренар

1

620

7440

Зоотехник

1

620

7440

Бригадир

1

620

7440

На основании данных таблицы 2.1.6., можно сказать, что для обслуживания данного количества овец (2000 голов), нам необходимо сравнительно небольшое количество человек. Также в данной таблице мы просчитали и определились с заработной платой работников. Рассчитанные суммы в дальнейшем будут включены в общий объем средств, необходимых для реализации данного инвестиционного проекта.

Так, определив затраты на оплату труда, мы можем свести в таблицу все затраты на основное производство продукции овцеводства. А так же, мы можем разбить общие затраты на затраты на производство баранины и затраты на производство шерсти.

Таблица 2.1.7. – Затраты на основное производство, грн.

Элементы затрат, грн

Затраты на 1 гол, грн

Затраты на все погловье, грн

В т. ч

Мясо

Шерсть

Корма

31,6

63200

19000

44200

Нефтепродукты

4

13600

8000

5600

Оплата услуг и работ других организаций

-

-

-

-

Прочие материальные затраты

7,6

15200

4600

10600

Прямые затраты на оплату труда

71,1

142298

42661,6

99636,4

Амортизация необоротных активов

7

14000

4200

9800

Отчисления на соц меры

25,4

50800

15200

35600

Прочие прямые и общепроизводственные затраты

25,4

50800

15200

35600

Итого

171,1

472298

108861,6

241036,4

На основании данных таблицы 2.1.7.,можно сделать вывод, что большая часть затрат приходится на производство шерсти, так если общая сумма затрат на производство баранины составляет 108861,6 грн., то общая сумма затрат на производство шерсти составит 241036,4 грн., что на 132174,8 грн. больше, чем затраты на производство баранины. То есть, можно сказать, что в общей структуре затрат затраты на производство шерсти составляют 51%, соответственно затраты на производство баранины составят 49%. Так же из данных таблицы видно, что СПК «Красная Поляна» не нуждается в оказании услуг и работ другими организациями, что позволяет сэкономить материальные ресурсы.

Для того, чтобы подсчитать затраты, связанные с приобретением овец асканийской черноголовой породы, составим таблицу.

Таблица 2.1.8. – Затраты на приобретение овец асканийской породы, грн.

Половозрастной состав овец

Количество приобрета-емых овец, голов

Средняя живая масса овец, кг.

Цена реалии-зации

за 1

кг живого веса, грн.

Общие затраты

на приобре-тение овец.

Госу-

Дарст-венное

Возме-щение,

Грн.

Всего

Затрат, грн.

Племенные бараны - годовики

40

4000

18,0

72000

36000

36000

Ремонтные бараны - годовики

10

1000

18,0

18000

9000

9000

Матки и ярки старше года

1950

107250

18,0

1930500

965250

965250

Итого

2000

112100

х

2020500

1010250

1010250

На основании данных таблицы 2.1.8., можно сделать вывод, что для приобретения овец асканийской черноголовой породы на необходимы инвестиционные средства в размере 2020500 грн. Но, благодаря государственному возмещению, составляющему 50 % от суммы приобретения, нам потребуется 1010250 грн.

Все затраты, связанные с проектом делятся на две группы:

* инвестиционные;

* текущие, которые в свою очередь делятся на:

- постоянные;

-переменные.

Постоянные издержки – это издержки, которые не зависят от объемов производства.

Переменные издержки – это издержки, которые зависят от объема производства продукции.

Для того, чтобы структурировать затраты, связанные с реализацией проекта, составим таблицу.

Таблица 2.1.9. – Структура затрат на основное производство, грн.

Переменные затраты

Постоянные затраты

Наименование

Сумма, грн

Структура,%

Наименование

Сумма, грн

Структура, %

Корма

63200

55,3

Повременная о\т

119978

50,9

Оплата услуг и работ других организаций

_

_

Отчисления на соц меры

50800

21,6

Нефтепродукты

13600

11,9

Амортизация необоротных активов

14000

5,9

Сдельная о\т

22320

19,5

Прочие материальные затраты

15200

13,3

Прочие прямые и общепроизводственные затраты

50800

21,6

Итого

114320

100

Итого

235578

100

На основании данных таблицы 2.1.9., можно сделать вывод, что в общей структуре затрат на основное производство большую часть занимают постоянные затраты (67,3 %). В структуре же постоянных затрат наибольший удельный вес занимает повременная оплата труда (50,9 %), также весомое значение здесь имеют отчисления на социальные меры (21,6 %) и прочие прямые и общепроизводственные затраты(21,6 %), а также амортизация необоротных активов (5,9 %). В структуре переменных затрат важную роль играют корма (55,3%), сдельная оплата труда (19,5%), прочие материальные затраты (13,3%) и конечно же стоимость нефтепродуктов (11,9%).

Любой инвестиционный проект связан с получением дохода. Для того, чтобы спрогнозировать объемы выпуска продукции овцеводства, составим таблицу.

Таблица 2.1.10.– План производства продукции.

Название продукции

Ед. из.

Объемы производства в год.

2010 г.

2011 г.

Баранина

Кг

55680

58464

Шерсть

Кг

9000

9450

На основании данных таблицы 2.1.10.,можно сделать вывод, что объемы производства баранины и шерсти после замены породного состава овец, будут значительно выше, чем до замены. Это в большей степени зависит от того, что во время внедрения проекта значительно увеличилось поголовье овец, а также важную роль играет продуктивность животных асканийской черноголовой породы. Также к 2011 году планируется увеличение продуктивности овец на 5%, что будет обеспечено улучшением качества кормов, ухода, а также условиями содержания.

На основании данных о плановых объемах производства продукции овцеводства, применив в расчетах цены, действующие в данный момент, мы можем определить ожидаемые объемы выручки от реализации продукции

Таблица 2.1.11. – Выручка от реализации продукции в год, грн.

Цена реализации, грн за ед. продукции

Выручка от реализации, грн

2010 г.

2011 г.

Баранина

35

1948800

2046240

Шерсть

4,2

37800

39690

Итого:

Х

1986600

2085930

На основании данных таблицы 2.1.11., можно сказать, что выручка от реализации баранины, полученная в 2010 году, составит 194880 грн. (с учетом того фактора, что данные расчеты проведены по ценам реализации, которые действовали в апреле-мае 2009 года), в 2011 году она составит 2046240 грн. Выручка от реализации шерсти составит: в 2010 году – 37800 грн., в 2011 году – 39690 грн. В общем, по проекту выручка составит: в 2010 году – 1986600 грн., а в 2011 году – 2085930 грн.

Определив количество продукции, производимой в результате реализации проекта, мы можем определить прогнозируемый объем сбыта продукции под реализацию.

Таблица 2.1.12. – Прогнозируемый объем сбыта продукции под реализацию.

Наименование продукции

Без проекта

С проектом

Продуктивность 1 головы, кг

Количество голов

Объем продукции, кг

Продуктивность 1 головы, кг

Количество голов

Объем продукции, кг

Баранина:

Х

Х

Плановый забой, кг

55

345

18975

58

1530

88740

Шерсть

4,2

1104

4636,8

4,5

2000

9000

На основании данных таблицы 2.1.12., можно сделать вывод, что после внедрения проекта объем сбыта продукции значительно возрастет. Так, до внедрения проекта, объем баранины составлял 18975 кг., что на 69765 кг. меньше. Объем шерсти в ситуации без внедрения проекта составит 4636,8 кг., а с внедрением проекта – 9000 кг.

2.2. Коммерческий анализ.

Коммерческий анализ предполагает оценку инвестиций с позиции анализа конечного рынка продукции.

Основными задачами коммерческого анализа являются:

•  характеристика рынка, где реализуется продукция;

•  определение цены реализации продукции;

•  мероприятия, необходимые для вывода продукции на рынок и определение их стоимости.

Объектами данного анализа являются: потребитель, конкурент, конъюнктура рынка, качественные характеристики продукции, условия движения и продвижения товара на рынок.

Проект ориентирован на повышение продуктивности овец в СПК «Красная Поляна» путем замены их породного состава. Для внедрения данного проекта в СПК есть все необходимые условия, здания, сооружения, оборудование и другое. На этом и основывается успех проекта. Также на территории Черноморского района проживает весомое количество человек татарской национальности, которые являются основными потребителями баранины во все времена на протяжении года.

Основными преимуществами в разведения овец в СПК «Красная Поляна» по сравнению с другими сельскохозяйственными предприятиями Черноморского района являются:

•  наличие на балансе СПК всех необходимых зданий (кошар), оборудования (кучки, щиты, кормушки, бричка, телега и т. д.);

•  наличие пастбищ, необходимых для выпаса овец;

•  корма собственного производства;

•  квалифицированный персонал, который работает в данном хозяйстве уже много лет и т. д.

В результате успешного продвижения проекта предприятие планирует увеличивать свой доход с каждым годом.

Важным для реализации проекта также является то, что в Черноморском районе нет предприятия, полностью специализированного на производстве продукции овцеводства. Следовательно, вся баранина, поставляемая на рынки, поставляется перекупщиками, которые закупают ее у населения, либо привозят из других районов Крыма. Этот фактор является определяющим для цен на баранину на рынке.

2.3. Институциональный анализ.

Главной целью институционального анализа является: дать оценку возможности осуществления проекта в существующем политическом, экономическом, правовом поле, а также определить влияние внешней среды на процесс реализации проекта, способности предприятия реализовать проект.

Главная задача данного анализа – оценить совокупность внутренних и внешних факторов, сопровождающих инвестиционный проект.

Чтобы оценить внутренние факторы, необходимо, прежде всего, провести анализ возможностей производственного менеджмента. Хорошо известно, что плохой менеджмент на предприятии в состоянии завалить любой, даже сверх хороший проект, внедряемый на нем.

Так, как кадровый состав СПК «Красная Поляна» остается практически неизменным на протяжении уже нескольких лет, проблем в управлении нет. Все работники предприятия дружелюбно настроены по отношению друг к другу, все их усилия направлены на процветание предприятия, на получение положительного результата своего труда.

Также проводится анализ трудовых ресурсов. Этот анализ проводится когда на предприятие для реализации проекта привлекаются новые кадры. В нашем случае анализ трудовых ресурсов не имеет смысла, так как наш проект ограничивается работниками уже имеющимися на предприятии.

Основные приоритеты в плане анализа внешних факторов главным образом обусловлены следующими двумя аспектами.

1.  Политика государства: данный проект не противоречит законодательству Украины. А наоборот, основан на таких законах, как: Закон Украины «Об инвестиционной деятельности», «О предпринимательстве» и других законодательных актах.

2.  Одобрение государства. Так как, данный проект не направлен на кардинальные изменения в СПК «Красная Поляна», то, следовательно, каких-либо разрешений или одобрений со стороны государства для его реализации не потребуется.

2.4. Социальный и экологический анализ проекта.

Внедрение проекта на социальный аспект большого влияния не оказывает. В связи с внедрением проекта, не планируется произвестись увеличение штата работников.

Предприятие с момента начала реализации инвестиционного проекта становится еще более стабильным источником поступлений в бюджет, в основном в виде налога на прибыль.

Определенная часть прибыли от реализации проекта будет направлена на улучшение дорог в селе Красная Поляна, где расположена головная контора и проживают все работники СПК.

Также необходимо будет произвести повышение квалификации определенных работников. Все затраты на обучение будут проводиться за счет предприятия.

Землепользование СПК «Красная Поляна» территориально расположено в юго-западной степной зоне Крымской области.

Природная зона, в которой находится исследуемое хозяйство, характеризуется недостаточным уровнем влагообеспеченности. Сумма осадков в среднем по данным многолетних исследований составляют 280-285 мм в год. Учитывая то, что за вегетационный период здесь выпадает не более 140-170 мм осадков, необходимо указать на недостаточную влагообеспеченность растений.

В летний период, с июня по август месяц, температура воздуха достигает 35-40◦С. Кроме того, следует отметить, что осадки выпадают очень неравномерно в течение года. Больше всего их приходится на осень и зиму, немного – на весну и лето.

Зона расположения хозяйства характеризуется достаточным уровнем теплообеспеченности. Среднегодовая температура воздуха составляет около 10-11◦С, а продолжительность периода с температурой воздуха выше 10◦С приравнивается к 185 дням. Наибольшая низкая температура приходится на январь и февраль месяцы, а наибольшая высокая – на июнь, июль и август. Наибольшая минусовая температура воздуха достигает - 15◦С, а плюсовая + 40◦С.

Зима в Крымской области малоснежная. Максимальная толщина снежного слоя 7 – 10 см. первые заморозки начинаются с третьей декады ноября.

Влияние внедрения проекта на окружающую среду состоит в том, что при выпасе в степи овцами вытаптываются степные растения и грибы, а так же степные насекомые.

2.5. Финансовый и экономический анализ.

Проект рассчитан в национальной валюте, в гривнах.

В процессе составления проекта было проведено разделение издержек на переменные (ГСМ, электроэнергия, сырье и материалы, оплата труда и т. д.) и постоянные, что позволило максимально автоматизировать процесс принятия решений при анализе производственной деятельности предприятия.

Расчет эффективности инвестиционных проектов в международной практике осуществляется на основе таблицы (формы) «Поток реальных денег». Основными интегральными показателями эффективности инвестиционных проектов являются:

•  срок окупаемости проекта (РВР);

•  индекс прибыльности (РI);

•  чистый приведенный доход (NPV);

•  внутренняя норма рентабельности (IRR).

Для наглядности данных о среднегодовой сумме дохода и чистой прибыли, составим таблицу.

Таблица 2.5.1. – Среднегодовая сумма дохода и чистой прибыли.

П/п

Наименование

Показателей

Г О Д Ы

2010

2011

2012

2013

2014

1

Валовые доходы (без НДС), грн.

3143700

3300885

3465929,3

3639225,8

3821187,1

2

Чистая прибыль/убыток (ежегодно), грн.

1661152

2828587

2993631,3

3166927,8

3348889,1

Из таблицы 2.5.1. видно, что валовые доходы и чистая прибыль предприятия с каждым годом увеличиваются, а это означает, что предприятие прибыльное. Чистая прибыль за 5 лет проекта составила 13999187,2 грн. или 13999,2 тыс. грн.

Срок окупаемости проекта (РВР) – время, за которое поступления от производственной деятельности предприятия покроют все затраты, связанные с реализацией проекта, включая затраты на инвестиции. Срок окупаемости обычно измеряется в годах или месяцах.

Показатели экономической эффективности проекта.

- чистая прибыль (5 лет проекта) – 14 млн. грн.;

- внутренняя норма рентабельности всего проекта (IRR) - ;

- коэффициент эффективности (CBR) – 2,73 (1-й год проекта);

- срок окупаемости (РР), дисконтированный – 1год (при ставке дисконтирования 28 % годовых);

- индекс прибыльности (Pi) – 3,67 (1-й год проекта).

Показатели экономической эффективности просчитаны в соответствии с рекомендациями Министерства Финансов Украины и отражают основные показатели инвестиционного проекта, в том числе потоки чистых денежных средств, коэффициент прибыльности СВR (является отношением приведенных выгод к приведенным затратам), индекс прибыльности Pi (разность выгод и текущих затрат к величине инвестиций) и срок окупаемости проекта с учетом основной деятельности предприятия.

Таблица 2.5.2.- Определение эффективности инвестиционного проекта.

Год

№ п/п, года, t

V инвестиций, тыс. грн.

V поступлений от проекта (выручка), тыс. грн.

Себестоимость производства, тыс. грн.

Ставка дисконта (r), в %

Коэффициент приведения

Прибыль, приведенная к 2014 году, тыс. грн.

Доходы приведенные к текущему году, тыс. грн.

Затраты приведенные к текущему году, тыс. грн.

Инвестиции приведенные к текущему году, тыс. грн.

С

Уче-том

Инвес-тици-онных

Затрат

Без учета инвестиционных затрат

По го-дам

С

На-растаю-щим итогом

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

2010

1

1482,6

3143,7

1482,6

28

0,7813

139,5

1297,8

1297,8

2456,2

2316,7

1158,4

2011

2

х

3300,9

472,3

28

0,6104

1726,6

1726,6

3024,4

2014,9

288,3

0

2012

3

х

3465,9

472,3

28

0,4768

1427,3

1427,3

4451,7

1652,5

225,2

0

2013

4

х

3639,2

472,3

28

0,3725

1179,7

1179,7

5631,4

1355,6

175,9

0

2014

5

х

3821,2

472,3

28

0,2910

974,5

974,5

6605,9

1112,0

137,4

0

Итого

Х

1482,6

17370,9

3371,8

Х

х

5447,6

6605,9

х

8590,9

3143,5

1158,4

Показатели экономической эффективности проекта демонстрируют его окупаемость. Окупаемость проекта составляет период 1 год (без учета остаточной стоимости проекта) при коэффициенте дисконтирования 28 %. Это подчеркивает достаточный «запас прочности» проекта и доказывает возможность его успешного осуществления при условии следования ценовой политике и сохранения объемов производства, намеченных в бизнес-плане.

Таблица 2.5.3. – Влияние процентной ставки на эффективность инвестиционного проекта.

Год

Прибыль,

Тыс. грн.

Ставки процентов

Коэффициент приведения

NPV прибыль приведенная к 2010 году

16

20

24

16

20

24

16

20

24

2010

178,5

16

20

24

0,8621

0,8333

0,8065

153,9

148,7

144,0

2011

2828,6

16

20

24

0,7432

0,6944

0,6504

2102,2

1964,2

1839,7

2012

2993,6

16

20

24

0,6407

0,5787

0,5245

1918,0

1732,4

1570,1

2013

3163,9

16

20

24

0,5523

0,4823

0,4230

1747,4

1525,9

1338,3

2014

3348,9

16

20

24

0,4761

0,4019

0,3411

1594,4

1345,9

1142,3

Итого

12513,5

х

х

Х

х

х

х

7515,9

6717,1

6034,4

Рис.1 – Зависимость NPV от величины внутренней прибыльности проекта.

Опираясь на данные таблицы и графика (где по оси Ох отражены процентные ставки в процентах, а по оси Оу – размер NPV в тыс. грн.), можно сделать вывод, что понижение процентной ставки приводит к повышению получаемой прибыли. Если продолжать понижать процентную ставку, то предприятие можно привести к получению еще большей прибыли.

Расчет точки безубыточности.

Анализ безубыточности включает в себя систематическую работу по анализу структуры себестоимости продукции и разделение всех издержек на переменные и постоянные. Основная цель – определить точку безубыточности, т. е. объема продаж продукции, который соответствует нулевому значению прибыли.

Таблица 2.5.4. – Расчет рентабельности, запаса финансовой прочности и силы воздействия операционного рычага.

Показатели

Тыс. грн.

%

1

Выручка от реализации

Переменные издержки

Валовая маржа (вложенный доход)

14000

114,3

13885,7

100

0,8

99,2

2

Коэффициент валовой маржи

х

0,99

3

Постоянные издержки

235,6

х

4

Порог рентабельности (точка безубыточности)

238,0

х

5

Запас финансовой прочности

5.1. В ден. ед.

5.2. В процентах к выручке от реализации,%

13762

98,3

х

х

6

Прибыль

13650,1

х

7

Сила воздействия операционного рычага

1,02

х

Расчет точки безубыточности по проекту свидетельствует о достаточном запасе прочности проекта. Как показывают расчетные данные, критическим для проекта является первый год, когда предприятие испытывает острую нехватку оборотных средств. Но уже на втором году проекта у предприятия появляется «запас прочности» при факте частичного возврата инвестиционных ресурсов.

Рис.2 – Расчет точки безубыточности.

Прогноз объемов реализации продукции овцеводства.

Прогноз объемов реализации продукции овцеводства основан на анализе, выполненном с учетом возможного направления развития предприятия.

Таблица 2.5.5. – Объем реализации продукции по годам проекта.

П/п

Наименование

2010

2011

2012

2013

2014

Всего

Продукции

1

Баранина, кг

88740

93177

97835,9

107619,5

113000,5

500372,9

2

Шерсть, кг

9000

9450

9922,5

10418,6

10939,5

49730,6

На основании данных таблицы, можно сделать вывод, что общий объем реализации продукции по годам проекта составит: баранина – 500372,9 кг, шерсть – 49730,6 кг.

Для того, чтобы оценить общую выгоду (выручка) от реализации проекта составим таблицу.

Таблица 2.5.6. – Прогноз валовой выручки от реализации продукции овцеводства, тыс. грн.

П/п

Наименование

2010

2011

2012

2013

2014

Всего выручки, тыс. грн.

1

Баранина

3105,9

3261,2

3424,3

3766,7

3955,0

17513,1

2

Шерсть

37,8

39,7

41,7

43,8

45,9

208,9

Итого

х

3143,7

3300,9

3466

3810,5

4000,9

17722

На основании данной таблицы, мы можем сделать вывод, что при учете цен на баранину и на шерсть, которые действовали в апреле-мае 2009 года, за пять лет реализации проекта выручка, полученная предприятием, составит 17722 тыс. грн.

Расчет денежных потоков.

Расчет денежных потоков показывает преобладание доходных статей над расходными на протяжении всего проекта, включая его инвестиционную фазу и первые годы реализации проекта.

Таблица 2.5.7. – Финансовые потоки от реализации проекта.

П/п

Показатели

2010

2011

2012

2013

2014

Всего

За 5 лет

1

Поступления

1.1.

Выручка от реализации, тыс. грн.

3143,7

3300,9

3466

3810,5

4000,9

17722

1.2.

Нереализационные доходы, тыс. грн.

0

0

0

0

0

0

1.3.

Привлеченные и заемные средства, тыс. грн.

1482,6

0

0

0

0

1482,6

2

Затраты

2.1.

На производство, тыс. грн.

1482,6

472,3

472,3

472,3

472,3

3371,8

2.2.

Финансовые обязательства, за инвестиции, тыс. грн.

0

905

706,9

552,3

431,4

2595,6

Итого

х

3143,7

1923,6

2286,8

2785,9

3097,2

13237,2

Рис. 3. – Финансовые потоки от реализации проекта.

Как видно из таблицы и графика, доходы от реализации продукции овцеводства с каждым годом увеличиваются, начиная с 2012 года.

Главной целью деятельности предприятия является получение чистой прибыли, которая приведена в таблице – отчет о доходах предприятия.

Таблица 2.5.8. – Отчет о доходах предприятия, тыс. грн.

П/п

Показатели

2010

2011

2012

2013

2014

Всего

За 5 лет

1

Выручка от реализации

3143,7

3300,9

3466

3810,5

4000,9

17722

2

НДС

525,0

551,3

578,8

636,4

668,2

2959,7

3

Чистая выручка (стр.1-стр.2)

2618,7

2749,6

2887,2

3174,1

3332,7

14762,3

4

Переменные затраты

50,3

16

16

16

16

114,3

5

Валовая прибыль (стр.3-стр.4)

2568,4

2733,6

2871,2

3158,1

3316,7

14648

6

Постоянные затраты

103,6

33

33

33

33

235,6

7

Операционная прибыль

2464,8

2700,6

2838,2

3125,1

3283,7

14412,4

8

Амортизационные отчисления

301,8

316,9

332,7

365,8

384,1

1701,3

9

Финансовые расходы (оплата процентов)

0

905

706,9

552,3

431,4

2595,6

10

Прибыль до налогообложения

2163

1478,7

1798,6

2207

2468,2

10115,5

11

Налог на прибыль

540,8

369,7

449,7

551,8

617,1

2529,1

12

Чистая прибыль

1622,2

1109

1348,9

1655,2

1851,1

7586,4

Рис.4. – Отчет о доходах предприятия.

На основании данных таблицы и графика, можно сделать вывод, что положительная чистая прибыль на предприятии будет уже в первый год реализации проекта и составит 1622,2 тыс. грн. Это связано с тем, что в первый год реализации проекта предприятие получило сравнительно большую выручку, которая смогла перекрыть затраты.

Анализ рисков.

Как показывает практика, потребность в предлагаемой продукции неизменно растет. Главным риском для СПК «Красная Поляна» в этой ситуации является появление на рынке более дешевой баранины. С целью предотвращения этого риска, предприятию при реализации данного проекта необходимо заключать договора на реализацию продукции овцеводства.

Для защиты предприятия от таких рисков как кража или уничтожение имущества (животных), ему так же необходимо заключить договора страхования с наиболее престижной страховой компанией.

Для защиты овец от болезней и эпидемий, ветеринар должен своевременно проводить осмотры и вакцинировать животных.

Также при реализации продукции предприятию необходимо брать предоплату, чтобы избежать риска неуплаты со стороны покупателей.

Проведем анализ зависимости чистой приведенной прибыли от изменения факторов.

Таблица 2.5.9. – Базовый расчет новых значений чистой текущей стоимости при изменении факторов

Года

Объем инвес - тиций, тыс. грн.

Объем реалии - зации, кг.

Цена реалии - зации 1 кг, тыс.

Грн.

Себесто-имость кг. продукции,

Тыс. грн.

Ставка

Дис-конта,

%

Коэффи-

Циент приведе-

Ния

Чистая приведенная стоимость,

Тыс. грн.

2010

2011

2012

2013

2014

Итого

1482,6

0

0

0

0

1482,6

88740

93177

97835,9

107619,5

113000,5

500372,9

0,035

0,035

0,035

0,035

0,035

Х

0,017

0,005

0,005

0,005

0,005

Х

28

28

28

28

28

Х

0,7813

0,6104

0,4768

0,3725

0,2910

Х

89,6

1706,3

1399,4

1202,6

986,5

5384,4

2010

2011

2012

2013

2014

Итого

1482,6

0

0

0

0

1482,6

90000

95000

100000

110000

115500

510500

0,035

0,035

0,035

0,035

0,035

Х

0,017

0,005

0,005

0,005

0,005

Х

28

28

28

28

28

Х

0,7813

0,6104

0,4768

0,3725

0,2910

Х

107,4

1739,6

1430,4

1229,3

1008,3

5515

2010

2011

2012

2013

2014

Итого

1482,6

0

0

0

0

1482,6

88740

93177

97835,9

107619,5

113000,5

500372,9

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

Х

0,017

0,005

0,005

0,005

0,005

Х

28

28

28

28

28

Х

0,7813

0,6104

0,4768

0,3725

0,2910

Х

1129,6

2559,4

2099,2

1804

1479,7

9072,1

2010

2011

2012

2013

2014

Итого

1482,6

0

0

0

0

1482,6

88740

93177

97835,9

107619,5

113000,5

500372,9

0,035

0,035

0,035

0,035

0,035

Х

0,02

0,01

0,01

0,01

0,01

Х

28

28

28

28

28

Х

0,7813

0,6104

0,4768

0,3725

0,2910

х

- 118,4

1421,9

1166,2

1002,2

822,1

4294

2010

2011

2012

2013

2014

Итого

1600

0

0

0

0

1600

88740

93177

97835,9

107619,5

113000,5

500372,9

0,035

0,035

0,035

0,035

0,035

Х

0,017

0,005

0,005

0,005

0,005

Х

28

28

28

28

28

Х

0,7813

0,6104

0,4768

0,3725

0,2910

х

- 2,1

1706,3

1399,4

1202,6

986,5

5292,7

2010

2011

2012

2013

2014

Итого

1482,6

0

0

0

0

1482,6

88740

93177

97835,9

107619,5

113000,5

500372,9

0,035

0,035

0,035

0,035

0,035

Х

0,017

0,005

0,005

0,005

0,005

Х

20

20

20

20

20

Х

0,8333

0,6944

0,5787

0,4823

0,4019

Х

95,6

1941,1

1698,5

1557,1

1362,4

6654,7

Таблица 2.5.10. – Оценка значений факторов для NPV

П/п

Фактор, влияние которого на NPV исследовалось

Изме-нение фак - тора,

%

Значение

NPV

Изме-нение NPV,

%

Изме-нение NPV на 1% изме - нения фактора,

%

Рей-

Тинг

Фак-тора

Базовое

Новое

1

2

3

4

5

6

7

8

1

Объем реализации

1,4

5384,4

5515

2,4

1,7

1

2

Цена реализации 1 кг.

42,9

5384,4

9072,1

68,5

1,6

2

3

Себестоимость 1 кг.

17,6

5384,4

4294

20,3

1,2

3

4

Объем инвестиций

7,9

5384,4

5292,7

1,7

0,2

5

5

Дисконтная ставка

40

5384,4

6654,7

23,6

0,59

4

Данная таблица отражает как базовое значение NPV, так и измененное. Так же из таблицы видно, что первое место рейтингового фактора занимает объем реализации, на втором месте цена реализации, на третьем – себестоимость, четвертом – дисконтная ставка и пятое место рейтинга занимает объем инвестиций.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Учитывая вышеизложенное, можно с уверенностью утверждать:

1.  Предлагаемый инвестиционный проект обладает высоким уровнем ликвидности, показатели финансовой стабильности и инвестиционной привлекательности проекта отвечают достаточно высоким требованиям.

2.  Удобное территориальное положение и наличие необходимой стартовой инфраструктуры делают предприятие перспективным для вложения средств на долгосрочную перспективу, а уровень организации и кадровый состав предприятия свидетельствуют о его надежности и больших потенциальных возможностях.

3.  В процессе работы планируется реинвестирование большей части прибыли от производственной деятельности, а так же средств, полученных в результате предлагаемых налоговых льгот (в полном объеме) в увеличение производственных мощностей и на расширение ассортимента производимой продукции. Вследствие этих преобразований на предприятии будут создаваться новые рабочие места, что несомненно уменьшит уровень безработицы в Черноморском районе.

РЕЗЮМЕ

Настоящим проектом предусматривается активизация деятельности предприятия – СПК «Красная Поляна» с целью получения экономической выгоды за счет замены породного состава овец для повышения продуктивности овец в хозяйстве.

СПК «Красная Поляна» находится по адресу:

96430, АР Крым, Черноморский район, с. Красная Поляна, ул. Ленина 5.

Предприятие объединяет команду высококвалифицированных специалистов в области сельского хозяйства, имеющих многолетний положительный опыт соответствующих работ.

Руководитель предприятия – Войнаровский Игорь Дмитриевич.

Общий объем инвестиций, необходимый для реализации проекта, составляет 1482,6 тыс. грн. Эта сумма представляет собой кредит банка под расчетные 28 % годовых. Обеспечением кредита будут являться активы СПК «Красная Поляна».

Показатели экономической эффективности проекта:

- чистая прибыль (5 лет проекта) – 14 млн. грн.;

- коэффициент эффективности (CBR) – 2,73 (1-й год проекта);

- срок окупаемости (РР), дисконтированный – 1год (при ставке дисконтирования 28 % годовых);

- индекс прибыльности (Pi) – 3,67 (1-й год проекта).

Указанные выше коэффициенты посчитаны традиционным методом с применением метода дисконтирования и без учета остаточной (ликвидационной) стоимости материалов и оборудования.